第一篇 施工组织机构、施工总平面置图、施工总体进度计划表精要.docVIP

八、初步施工组织计划 施工组织机构、施工总平面置图、施工总体进度计划表 施工组织机构 (一)?施工管理机构组织设置、管理职能分工? 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。工程实行项目经理负责制，具体如下：? 项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：? a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。? b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。? c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。? d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。? e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。? f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。? 2、项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。? 3、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、