[企业管理]管理大法108式-如何营造管理气氛(127页)辩析.ppt

管理大法108式 本章是一个管理问题的大百科,共分十节,当你在遇到管理困惑的时候,拿出来,会对你有大用的.本章是实践中的精华,那些对管理有一定经验和理解的人还会从中悟到许多. 第一节 如何营造管理气氛 我们现在很多片区新招的员工留不住，很大程度上是因为没有工作气氛，怎么看怎么像一个人体户。这个气氛要从两方面营造,一方面是硬件，另一方面，就是软件。这个软件也就是管理气氛，员工进公司后，在这个气氛中，有一种严肃感，同时有一种正规的感觉，也会让员工产生服从心理。 1、办事处硬件建设 ①办公室昼只有经理住，不要与员工宿舍混为一谈，而且办公环境干净，居住环境整洁，无异味； ②办公室要有《同仁志》、《员工守则》、《我们都有一个梦想》、以及《光荣榜》及相应的激励口号或标语。 ③必备的办公室桌椅、电话、传真，需设置小课堂要有相应课桌椅、黑板等设置。 2、制定基本制度 ①日常管理制度（宿舍管理制度、上班、作息制度、奖罚制度）； ②财务制度，如报帐程序，报帐范围等； ③奖金分配制度 ④人事制度（参照总公司下发相关制度） 3、组织观念的灌输和教育 ①吉鲁文化纲领的讲解 ②同仁志、十年规划、三大作风、六大精神 ③《论我们的传统》、《吉鲁成功法则》 ④《与成功者共舞》、《整顿我们的作风》 通过讲解，说清楚总公司的发展方向和企业文化氛围。 4、组成领导班子 ①成立会