价值星系︰理论解释与价值与价值创造机制的构建.pptVIP

价值星系是一种协作网络与系统化的新商业模式, 它利用及借助于柔性契约网络与顾客选择去驱动战略优势： 价值星系可以与顾客一起创造出价值增值和为顾客提供创造价值的服务设计决策 价值星系通过战略性柔性契约网络, 在原有契约约束之外寻求解决方案 价值星系注重顾客选择, 其管理的重心被转移到与顾客加强合作和信息交流的关系管理上来 价值星系各模块企业的关系是“市场需求拉动供应, 而不是供应控制需求”的上下游合作关系 基于Internet 的电子商务已经成为价值星系各模块企业战略性的工具 价值星系的价值创造机制 * * 1 文章简介 目录 2 文章内容概述 3 文章内容分析 5 QA 4 总结 价值的产生状态不再是链状——价值链, 而是复杂的星系——价值星系 价值星系是由“恒星企业”和诸多“行星企业”组成的，其本质是中间组织 价值星系的价值创造机制完全不同于传统的价值创造机制 在该理论背景下，企业与其注重为顾客提供价值方面, 不如与顾客一起来共同创造价值 总结 * * 1 文章简介 目录 2 文章内容概述 3 文章内容分析 5 QA 4 总结 * * * * * 资料来源于 CNKI 文献数据库 资料来源于 CNKI 文献数据库 资料来源于 CNKI 文献数据库 资料来源于 CNKI 文献数据库 资料来源于 CNKI 文献数据库 资料来源于 CNKI 文献数据库 资料来源于 CNKI 文献数据库 资料来源于 CNKI 文献数据库 资料来源于 CNKI 文献数据库 资料来源于 CNKI 文献数据库 资料来源于 CNKI 文献数据库 资料来源于 CNKI 文献数据库 资料来源于 CNKI 文献数据库 资料来源于 CNKI 文献数据库 资料来源于 CNKI 文献数据库 资料来源于 CNKI 文献数据库 企业商业模式创新的实现方式与演进机理 ——一种基于价值链创新的理论解释 * 价值星系：理论解释与价值创造机制的构建 1 文章简介 2 文章内容概述 目录 3 文章内容分析 4 总结 5 QA 文章简介 题目：《价值星系：理论解释与价值创造机制的构建》 作者：罗珉 刊载：《中国工业经济》2006年1月 第一期 * * 1 文章简介 目录 2 文章内容概述 3 文章内容分析 4 总结 5 QA 价值星系的提出 解释价值星系的理论 价值星系的价值创造机制 结语 * 文章内容概述——文章结构 传统价值链理论的缺陷 价值星系的概念、本质及特征 威廉姆森“市场与企业”二分法的缺陷及中间组织的提出 价值星系的价值创造机制 * 文章内容概述——本文回答的主要问题 * 1 文章简介 目录 2 文章内容概述 3 文章内容分析 4 总结 5 QA 传统价值链理论：企业经营战略中的一个重要问题是构建企业价值链和产业价值链, 企业经营的核心问题就是“在价值链上定位”和“将战略建立在独特的经营活动上”。 战略就是“企业在特定价值链进行正确定位的艺术”( Porter, 1996)，所衍生出的战略思考即是: 确认出正确的事业、正确的产品、正确的附加价值活动。 传统价值链理论的缺陷 * 高沙尔等人(Ghoshal et al., 1999) 批评道:“波特的理论是静态的, 在这一理论中, 战略思维关注的是在固定的经济馅饼中得到最大可能的份额”。 雷鲍特等人(Rayport and Sviokla, 1995) 认为, 价值链模型把资源( 如信息) 看做价值增值过程的辅助成分而非价值本身的源泉是不正确的。 汤姆·邓肯等人(Duncan and Moriarty, 1997) 认为, 传统的直线式价值链无法反映员工与团队、顾客、利益相关者对组织的认识度、信任感和所有利益相关者的价值, 必须用“价值范畴”(Value Category) 来代替。 * 传统价值链理论的缺陷 古拉提等人(Gulati et al., 2000) 认为, 越来越多的企业处于顾客、供应商和竞争对手组成的战略网络中价值创造需要构建一个由利益相关者组成的价值生成、分配、转移和使用的关系和结构—战略网络( Strategic Networks)。 诺曼和拉米雷兹主张, 以Internet 为“促成技术”进行知识交流, 厂商与顾客的关系重新组合(Reconfiguration) , 与供应商、合作者、战略联盟、竞争对手、员工、顾客等共同创造价值, 各产业成员组成共创价值、共享成果, 如星系四周密布网状价值链的价值星系。 * 传统价值链理论的缺陷 “星系”(Constellation) 一词来源于天文学, 是指由恒星、行星与其卫星构成的一个系统。在这个星系中, 有两种力在起作用: 一种力是吸引力, 另一种力是逃逸力。 所谓的价值星系是一个企业间的中间组织,是一个企业引力集合的创造价