企业标准体系培训〔评价确认〕.pptVIP

（4） 申请文件 一、标准化良好行为确认申请表1 二、企业简介 三、标准化体系颁布令 四、企业组织结构图 五、标准化组织结构图 六、标准化工作的方针、目标 七、标准化工作规划 八、企业标准化管理标准 九、企业标准化办公室以及任职文件 十、企业标准体系表 （5） 标准化体系表 1、主线清楚 2、裁减合理 3、技术、管理、工作标准配置合理（数量比例） 4、体系完善 （6） 技术标准 1、要素齐全 2、现行在用 3、特别是采购和出厂 4、注意控制类技术标准 5、裁减合理（特别看管理标准） 6、4A和3A重视信息技术标准 （7） 管理标准 1、体系融合 2、与技术标准和工作标准的协调 3、全面和完善 （8） 工作标准 1、齐全（一岗一标） 2、相互协调 3、考核纪录 第三部分　企业标准体系的持续改进 1、对评价、确认不合格项的分析处置 制定纠正措施后，应由部门负责人或企业最高管理者代表批准。如果纠正措施的范围只限于本部门，则由部门负责人批准后即可实施。如果涉及多个部门，则应由最高管理者代表批准，这有利于措施的顺利实施。 纠正措施的实施应规定实施期限。 纠正措施实施后，企业评价人员应对措施的实施情况进行跟踪验证，查验措施的有效性，对纠正措施进行验证。 2、定期管理评审 是确保企业的方针、目标以及各种管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率而进行的