浅析建筑设计咨询企业的竞争结构和外部环境.docVIP

　　浅析建筑设计咨询企业的竞争结构和外部环境 【摘要】在 经济 飞速 发展 的今天，建筑设计咨询 企业 同样面临着激烈的竞争。文章运用工程管理的两个工具——波特五因素模型和PEST，对该行业的竞争结构和企业的外部环境进行了定性的 分析 ，为企业经营发展提供 参考 。 【关键词】建筑设计|咨询企业|竞争结构|外部环境 　　 　　随着 中国 经济的腾飞，房地产地迅猛发展，国内的建筑设计企业也飞快地进行质与量的提升。改革开放二十余年来，国内建筑设计咨询企业，无论是国有改制企业还是日益蓬勃的私人公司，都力图充分地抓住这个百年难得的机遇，加大企业经营管理和质量管理力度，增强企业的核心竞争力。本文将从该行业的竞争结构和企业的外部环境两个角度进行讨论，希望对在全球化的市场经济进程中我国建筑设计企业经营战略的制定提供背景分析，从而提高企业竞争力。 　　一、 目前 建筑设计企业面临的国内市场和国际市场概述 　　1.勿庸置疑，目前对于建筑设计企业来说，中国是最广阔、机会最多、同时竞争也最激烈的市场。大大小小的沿海及内地城市一波又一波地掀起城市基础建设和房地产的热潮。这对于国内外建筑设计企业来说，是展示自己企业实力和能力的最佳舞台。随着中国加入WTO和进一步的对外开放，大量国外设计咨询企业也纷纷涌入中国，在这个世界上最大的工地上与国内同行拼抢厮杀。因此，在国内设计咨询行业的竞争是可以用惨烈来形容的。 　　2.除了在家门口与国外设计师进行较量，中国设计企业还逐步迈出国门，自主走向世界。20世纪80年代前设计企业主要承接非洲或者拉丁美洲的政府援建或者贷款项目，随着改革开放的浪潮，一批大型国有设计公司开始跟随中国施工总包方转战南北，奔波于世界各地。由于国内设计企业规模、能力的限制及从属于总包的地位，其自主经营和开拓市场的力度并不大。但进入21世纪以来，随着中东欧、非洲、拉美等国经济的高速发展，当地的房地产市场蓬勃发展，迫切需要价廉物美的建筑设计；同时，中国的房地产设计行业竞争愈来愈激烈，由于市场的不规范也造成了企业之间竞相压价的不良行为。于是，一些国内有实力的大型设计企业纷纷调整思路，主动进军俄罗斯、乌克兰等新兴房地产市场，广泛与当地业主进行接触，希望凭借自己良好的设计品质和低廉的服务价格赢得一席之地。但是，由于进入该类地区时间较短，且我国设计企业境外设计经验不足等原因，目前，国内设计企业在境外的市场还处在初期探索阶段。 　　二、建筑设计行业竞争能力分析——波特五因素模型 　　根据上述对建筑设计行业国内外市场的简单介绍，我们可以直观了解该行业的竞争强度和获利能力，接下来将运用波特五因素模型对该行业竞争结构进行定性的分析，从而对建筑设计企业的经营管理提供学理上的依据。 　　根据五因素模型，企业应当考虑该行业所面临的五种因素，包括：（1）供应商讨价还价的能力——价格敏感性及讨价还价能力；（2）新进入者的威胁——进入障碍；（3）现有竞争对手之间的竞争——决定竞争强度的因素；（4）替代品的威胁－决定替代的因素；（5）客户讨价还价的能力——价格敏感性和讨价还价的能力。对于建筑设计企业来说，由于为智力型行业，它的主要商品提供基础为员工而非原材料等物质，采购不是企业经营的重要部分，因此第一种因素——供应商讨价还价的能力可以不予考虑。除此之外，由于企业提供的是特殊的产品，为设计及相关服务，具有唯一性、一次性等特点，因此第四种因素替代品的威胁可以忽略，下面就其余三种因素详细进行分析： 　　（一）新进入者的威胁 　　建筑设计行业相对于国内其他行业来讲，行业准入门槛较高，需具备一定的资质且拥有一定数量的专业人士才能得到国家有关行政部门的审批。目前来说，想当一部分的国有大中型设计院都是以前的事业单位改制而成。随着经济的发展和行政的放开，越来越多的私营合伙制设计企业和公司也如雨后春笋般涌出来。同时，随着中国服务市场对国外的进一步开放，大批境外事务所也可以不受限制地在中国开展业务，总体来说，随着建筑设计咨询市场的放开，新进入者会越来越容易进入该行业，从而加剧行业竞争。 　　（二）现有竞争对手之间的竞争 　　正如前文所述，本行业的竞争是十分激烈的。第一，行业种竞争者众多，除了国内的企业自相残杀之外，就国内大中型设计企业来说，国外同行更具有威胁性。同时，由于国内业主还普遍存在崇洋媚外的思维方式，造成国内设计企业不得不靠压低设计费、放弃自己应得知识产权和答应业主许多无理要求等来占领市场。第二，由于设计企业的特性，大多数企业属于知识密集型，企业核心竞争力较为同质，专业性强，转型较难，也无意转型。除此之外，勘察设计企业固定成本比例相对很低等事实都表明，从这五个因素中最重要的竞争力量来看，设计咨询行业的竞争强度是非常大的。 　　（三）客户讨价还价的能力 　　在目前中国的建筑设计市场，客户