某工程项目质量计划是编制.ppt

项目质量计划编制 ;0.1 公司所属的工程项目均应编制质量计划，其编制工作由项目经理或项目技术负责人选派能胜任的人员在进入施工现场半个月内完成。;， 0.2 质量计划编制的详略程度取决于工程的复杂程度、所用的方法、以及施工过程涉及的人员所需的技能。在全面理解顾客对产品的要求适用的法律、法规要求的基础上，根据公司质量手册和程序文件的规定明确质量管理体系的过程和资源在项目经理部的控制方法。当公司质量手册、程序文件、施工组织设计等文件的有关内容已满足质量计划相应内容时，只需引用相应的条款即可。;0.3 公司质安部会同工程部、技术部等部门负责本规定的实施与控制，负责特大型工程项目质量计划的评审并对其实施进行指导与监控；分公司质安部门会同工程、技术等部门对所属项目经理部质量计划的编制与实施进行指导与督促，负责大、中型工程项目质量计划的评审；项目技术负责人会同项目经理、工程、技术、质安等岗位人员负责小型工程项目质量计划的评审。;0.4 公司总工程师负责批准特大型工程项目质量计划，分公司总工程师负责批准大、中型工程项目质量计划，项目经理负责批准小型工程项目质量计划。批准令应紧接封面放置，封面格式见附件一；批准令内容可参照附件二。;0.5 本指导书以过程控制为主线，详细规定了工程项目质量计划编制的格式。内容和基本要求，各单位在满足标准要求的前提下，结合实际情况加以细化和改进。 0.6 项目质量职责汇编、文件清单、记录清单、职能分配作业指导书等都必须作为附件与项目质量计划合并成册。;0.7 本指导书未尽事宜，各项目经理部可根据工程自身的需要增加相应内容。;目的对工程项目质量计划的编制、审批、发布和实施进行有效的控制，确保项目质量计划具备较强的针对性和可操作性，通过过程增值来保证工程质量水平。;适用范围本指导书适用于安装分公司范围内所有的工程项目质量计划的编制和实施。 ;引用文件3.1 中建三局二公司ZJSE/QMS101-2001《质量手册》。3.2 中建三局二公司ZJSE/QMS201-218-2001《程序文件》。3.3 中???三局二公司ZJSE/QMS301-316-2002《支持性文件》。3.4 中建三局二公司安装分公司ZJSEＡＺ/QMS101-2002《关于运行公司质量管理体系文件的说明》。;3.5 其它质量文件。⑴使用规范、标准。⑵使用操作规程。⑶使用操作作业指导书。⑷国家工程建设质量管理条例。⑸建筑法。⑹安全施工管理条例。 ;术语本规定采用GB/T19000-2000《质量管理体系 基础和术语》中有关术语和定义。;4.1 质量计划对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品现过程）和资源作出规定的文件。 4.2 特大型工程建筑面积20万m2以上或合同造价1。5亿元以上的土建项目，合同造价3000万元以上（不含设备价值）的安装项目。;4.3 大型工程建筑面积3万m2以上或合同造价1亿元以上的土建项目，合同造价1000万元以上（不含设备价值）的安装项目。 4.4 中型工程建筑面积1万m2以上或合同造价3000万元以上的土建项目，合同造价500万元以上（不含设备价值）的安装项目。;4.5 小型工程合同造价小于2000万元的土建项目，合同造价小于500万元（不含设备价值）的安装项目。4.6 本规定采用ZJSEAZ/QMS101-2002《关于运行公司质量管理体系文件的说明》中的术语和定义。;质量计划要求5.1 总则项目质量计划是分公司质量管理体系文件，其编制、审核、批准、发布和修改按《文件控制程序》的规定办理。;5.2 工程概况：5.2.1 工程概况，其内容包括工程特点、施工合同要求、公司的附加承诺等。工程所在地、结构、建筑面积、层数、工期、计划开工、竣工日期、分阶段交工、中间交付等。5.2.2 合同规定的工程质量等级、创优等级等。;.3 质量目标本工程经施工安装完成，竣工交付业主（用户）使用时，质量达到下述目标：5.3.1 合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。;5.3.2 质量目标分解。分部、分项、单位工程质量达到既定的施工质量验收规范的要求，合格率100%、达到××级优质（良）工程，其中专项达到 ：所有隐蔽工程为监理工程师验收合格：卫生间不渗漏，管道及防水套管不出现渗漏。所有保温层、隔热层不出现冷热桥。所有的设备安装、调试符合有关验收规范。;.3.2特殊工程的目标：工程交工后维修期为一年，其中通风空调为2个周期。工程基础和地下室 年 月 日前完工：主体 年 月 日完工：设备安装 年 月 日交付作业主（或安装