浅议中小个私企业发展现状及对策.docVIP

　　浅议中小个私企业发展现状及对策 摘　要　 目前 中小个私 企业 发展 形势喜人， 问题 急人。主要问题是：管理粗放，效率低下；产业结构不尽合理，技术设备落后导致产品档次低；法制观念淡薄，诚信水准低等；加快中小个私企业发展的对策是要塑造一流的企业家队伍，实施融资畅通工程，大力提高规模效益，优化发展环境。 　　关键词　中小个私企业　现状　对策 1　目前中小个私企业的发展现状 　　个体、私营等非公有制 经济 是促进我国 社会 生产力发展的重要力量。改革开放20多年来，个私企业蓬勃发展，经济总量不断扩大，整体素质不断提高，在推进 农村 现代 化建设，加快 工业 化进程，繁荣农村经济，增加农民收入，保持农村稳定等方面发挥了重要作用。但是对照国家对中小企业规范要求，目前中小个私企业的发展现状还存在较大差距，其主要问题有如下四点。 1．1　管理粗放，效率低下 　　管理落后是大部分中小个私企业普遍存在的问题。目前，个私企业的管理模式，大致有这样三种：一是作坊式个人经营管理；二是家庭式合作管理；三是承包经营式管理。企业发展目标不明确，只求企业今天存在，就是多争一点钱，对加强竞争能力，创出名牌产品考虑很少；企业各项制度不健全，制度形同虚设，有与无一个样，有些制度不符合国家劳动保障法规要求；企业员工 教育 不重视，缺少先进文化教育的氛围，对员工的思想素质教育、职业道德教育、专业技术教育不到位；企业工资分配不合理，往往老板只顾自己发财，给工人工资太低，只能风险共担，不能利益共享，员工的生产积极性受到严重挫伤；企业管理人员亲搭亲，友搭友，缺少专业技术人才，即使有的企业主意识到这方面的问题，却还是不愿出重金聘请，仍凭老经验办事，使企业的效率严重打折。 １．２　产业结构不尽合理，企业主缺乏战略眼光 　　对于个私企业来说，较多业主都是市场上什么热销就生产什么，什么东西赚钱多就干什么，从宏观上来说，涉及的门类就比较少，往往一哄而起。一见市场产品滞销，性急慌忙地掉头换产品，带有很大的盲目性，缺乏长远的发展眼光，急功近利，业主想用较少的预付资本生产最大限度的剩余价值，而往往欲速则不达。江苏海门市东部几个乡镇不少业主前几年看到羊毛衫、玩具销路旺盛，纷纷开办羊毛衫厂、玩具厂，其中一个乡镇在五百米长的距离内就有八家羊毛衫厂、七家玩具厂，由于产业结构不尽合理，门类单一，订单有限，销路困难，而各项开支费用不能少，工人不断流动，产值无法上去，发展前景不理想。 １．３　技术设备更新滞缓，产品成本高、档次低 　　许多个私企业主小农经济意识严重，投资创业意识不强，怕担风险的现象还比较普遍。他们沿用创业初期的陈旧设备，不想进一步扩大总量、壮大规模、提高水平，因而尽管每年将部分积累投入再生产，但由于产品档次低， 科技 含量少， 影响 到经济效益的进一步提高。由于受传统观念的束缚和影响，相当一部分中小个私业主“守财”意识严重，安于现状，小富即满，既想发大财，又怕破财；既想引进先进设备，提高产品科技含量，又怕投入资金回收期长。因而也就满足于尽管技术设备落后，产品档次低，买不出好价钱，只要目前市场销路仍看好，也就算了。 １．4　法制观念比较淡薄，诚信水准普遍较低 　　不少个私企业主由于自身素质差，因而法制观念不强，在发展过程中存在种种不规范、不健康现象。比如，以次充好、缺斤少两、弄虚作假；为牟取暴利，偷税漏税不惜以身试法；钻我国现行 法律 法规的空子，再加上我们一些执法人员素质不好，“权钱交易”，致使已颁布的法律法规不能得到很好的执行；对用工制度、工时制度、员工福利、劳动保护及保障不能用法律法规进行规范等。 2　促进中小个私企业发展的对策 　　加快中小个私企业的发展，必须进一步解放思想，升温造势，强化组织，合力推进，以中小个私企业的快速发展带动整体经济的强势增长。要善于从本地个私企业发展的实际水平及本企业的现状出发，认真 分析 资源、产业、产品、区位和市场、经济基础等诸方面的优势和劣势， 科学 合理地确定自己的经济发展思路。 2.1　塑造一流的企业家队伍 　　个私企业的发展，要靠高素质的员工来拼搏，要靠高素质的企业家来领头。人才是最宝贵的资源，哪里有人才，哪家企业就兴旺，哪里有高素质的员工队伍，哪家企业就有激流奋进的力量，哪里有高素质的个私企业家，哪家企业就敢为人先，在挑战中壮大发展，阔步往前。为此，个私企业主必须全面提高自身素质，保持勇于开拓的创业精神。一要确立科学发展观的理念，审时度势，善于 学习 ，提高增强对资源的整合能力，提高科学决策的把握能力。二要重视培养和从外部吸引、招纳优秀的社会人才参与企业的经营管理。个私企业主必须舍得花本钱，下力气进行人才投资，面向社会广揽与本企业业务相关的人才。要积极争取和大专院校、科研单位攀亲结友，联合攻关。要为人才提供一个良好的创业环境，用事业