HR必学：如何建立任职资格管理体系(104页精华版)精选.ppt

* 第一章 第三章 第二章 任职资格体系的概述 任职资格体系的应用 任职资格体系的建立 Translation page 过渡页 Page * 任职资格体系的应用 第三章 正文 任职资格体系 人才培养体系 人才梯队建设 职业发展规划 能力薪酬体系 Page * 任职资格体系的应用 第三章 正文 人才梯队建设 3.1 人才培养体系 员工能力管理系统 愿景与使命 企业战略目标 工作文化及价值观 企业业务目标及关键领域 组织架构 战略与文化 流程与组织 人力资源政策与制度 企业策略与核心业务流程 人力资源规划 人力资源增值 薪酬激励 人才梯队建设 绩效管理 培训与发展 招聘与配置 （职位管理） 基于工作 职位族分析 职位价值评估 工作分析 基于能力 （能力管理） 任职资格标准 任职资格等级认证 职业发展通道 Page * 任职资格体系的应用 第三章 正文 3.1 人才培养体系 人才培养与任职资格之间的关系 专业通道 管理通道 Page * 任职资格体系的应用 第三章 正文 3.2人才梯队建设 人才梯队建设系统模型 人才梯队建设 任职资格体系构建 人力资源规划 员工能力策略/能力要求 人员结构数量及能力要求 任职资格等级认证评估 人员结构数量能力差距分析 人才培养计划 人才招聘/猎聘机制 人才选拔机制 绩效管理体系 在岗教练 离岗培训 情境模拟 360度评估 竞聘上岗 人才发展激励机制 人