公司员工年终奖考核办法〔试用版〕.docVIP

公司员工年终奖考核办法考核程序 　1、员工考绩每定为一次，作为年终考绩；　 　　2农历春节休假前15日，由分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日考核，递交表册至汇整，再呈报总经理复核批示； 　　3各单位主管考绩由总经理； 　　4春节前6日，总经理全部复核完毕，由转发各单位、各人知悉； 　　5年度考绩事宜由经理督导，执行，各部门配合。绩效分等 　　年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。 　　注：考绩分数一律为整数。　　、考核限制 　　员工在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 　　(1)在考绩年度内曾受惩戒处分未予撤销者； 　　(2)迟到早退年累计达1次以上(含)者　　(3)旷工年日以上()者。　　2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 　　(1)曾受记过以上处分未予撤销者；　　(2)迟到早退年累计达次以上(含)者； 　　(3)旷工年2日以上(不)者。 　　(4)人数限制： 　　特等：　人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为人。 　　人数5人以上的单位(不)，特等考绩人数最高限人。　　各部门考缋平均总分数不得逾越8分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×8=680分。)但如果该部门认为该部门表现极佳，得呈总经理示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越分(含)。 　　、分数增减 　　1员工于年度内