全员成本目标管理交流材料826-111.pptVIP

* * * 4、产量与成本完成情况 2012年1-7月份生产原油23.0036万吨，超产1636吨；注水完成519.6383万立方米，欠注35.5万立方米；天然气完成519万立方米，完成计划的102.5%。 双河油矿历年产量开发情况 * * 4、产量与成本完成情况 完成情况历年成本 * * 1-7月份计划总成本49701万元，实际发生47490万元，比预算节约2211万元，扣除折旧节约2042万元，实际节约169万元。计划单位完全成本2268元/吨，实际单位完全成本2138元/吨，比预算节约130元/吨，扣除折旧影响，实际节约28元/吨。 4、产量与成本完成情况 成本总额 吨油完全成本 * 1、树立降本意识 ，营造降本氛围 一、抓预算管理，促责任落实 利用网站、宣传栏、黑板报、会议宣传全员成本目标管理的意义，层层传递成本压力，营造全员自觉参与降本的氛围。 理念 意识 精神 树立“所有支出费用都有优化空间”的理念，养成“大帐管细，小账管精”的习惯。 培养“成本在我手中，效益在我心中”的成本意识，做到“算明白帐，干效益活”。 人人关注成本，时时控制消耗，发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神。 * * 4＃站增压泵 T209井 一、抓预算管理，促责任落实 建立费用消耗台账 单台泵电量、材料日跟踪台帐 单井电量、材料日跟踪台帐 * 一、抓预算管理，促责任落实