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《房地产经营与管理》 * 第四章 房地产开发的建设过程 §1.建筑工程施工招标投标 一.建筑工程施工招投标基本概念 房地产开发商设定“开发项目建筑工程施工”这一标的，招请若干个建筑承包商进行秘密报价竞争，由开发商从中选择优胜者并与之达成协议，签定合同的过程. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《房地产经营与管理》 * 二.开发建筑项目的招标方式 1.公开招标 2.邀请招标 3.议标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《房地产经营与管理》 * 三.招标机构 1.确定开发项目发包范围 2.确定承包方式和承包内容 3.确定标底 4.决标并签定合同或协议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《房地产经营与管理》 * 四.招标程序 1.申请招标 2.编制招标文件 3.编制招标工程标底 4.确定招标方式，发布招标通告或邀请招标函 5.投标单位资格审查 6.招标工程交底及答疑 7.开标，评标和决标 8.签定合同 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《房地产经营与管理》 * §3.建筑工程施工合同形式与一般合同条款 一.合同形式 1.按计价方式不同划分 a.固定总价合同 b.固定单价合同 c.计量估价合同 d.成本加酬金合同 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《房地产经营与管理》 * 2.按照合同所包括的工程范围以及承包关系的不同划分 a.总包合同 b.开发商直接发包承包合同 c.独立承包合同 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《房地产经营与管理》 * 3.按照是否包料划分 a.包工包料合同 b.包工部分包料合同 c.包工不包料合同 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《房地产经营与管理》 * 二.一般合同条款 1.一般义务 2.合同文件管理 3.材料与设备供应 4.开工，竣工时间和工期 5.变更与增减 6.转让与分包 7.竣工验收与维修 8.支付方式 9.风险与保险 10.中断合同 11.经济责任 12.争端的解决 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《房地产经营与管理》 * §4.工程项目管理 一.工程项目管理的概念 工程项目管理，是以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对工程项目按照其内在的逻辑规律进行有效地计划，组织协调和控制的管理系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《房地产经营与管理》 * 工程项目管理有以下特点： 1.目标明确 2.项目经理负责制 3.充分的授权保证系统 4.项目管理具有四种基本职能 a.计划职能 b.组织职能 c.协调职能 d.控制职能 Evaluation only. Created