拓展训练︰思维导图昭君出塞.ppt

昭君出塞 思维导图三招十八式之 第二招第三式 从数学意义上讲，35和36两个数可以整除1至7，你想到了什么？ 在《麦肯锡方法》一书中，有这样的描述：“一份令人满意的麦肯锡问题清单所包含的最顶层的一级内容不会少于两个，也不会多于五个，当然，最好是三个。”另一本名著《金字塔原理》也有类似的表述。 如果一个问题分三个方面来说明，每个方面又分三个部分，每部分用四句话来表达，3 X 3 X 4 = 36，这36句话正好是一分钟所能表达的内容。 这种金字塔式结构思维的三三制应该成为我们考虑问题的一种习惯，而在实际应用中，我们则不得不考虑它的各种变化而灵活运用。变化是定式的基础上才能站住脚，那么我们就在这里分析一下几种基本的定式吧。 结构化的三三分解要考虑到关联和总成，也就是说，我们刚举例的三三分解，分给每个部分的只能有三句话，三层次的三分用掉27句话，其余的，要留给开头、转折和归纳小结。 如果话题分成了四个分枝，就有必要缩减一个层次了，这时对每一个分枝可以有更多的表述，但要坚持用四句话把每个分枝说清楚。概括和解释会让你把每个分枝的陈述表达清晰。同样，为开头、转折和归纳小结留出空间。 五个分枝的时候，没有了分枝作解释的余地，一句话概括显得非常重要，三四句话把一个分枝说清楚是基本功，分枝一多，开头就直入主题，可以没有多余的话，而归纳小结的份量应该加重，占全部内容的三分之一篇幅绝对不会过份。 六个以上的分枝，结构形式又得作适当调整与改变，可以从对比或主次等关系上分成两类，我这里有意做成了一个不对称结构，开头一两句说明结构形式会对理解有好处，而分枝越多，归纳小结就越重要。 七个以上的平行分枝结构最好是慎用，按下图方式作的陈述，可能自己听了都会觉得累，要一分钟内理解或记住很费劲的。这不是结构化，而是罗列，非要用的话，用导图来表达。 如果要对上面的各项图示作一个归纳小结的话，我们是不是可以这么说： 1、把问题分分类，尽可能地结构化，通过结构化表现完整； 2、用三句或四句话把话题的一个方面表达清楚是一项基本功； 3、如果胸中有个导图的影子，说话可能会更有效； 4、话说多了，要有概括；分枝多了，要说明结构；归纳小结是不可少的，再有余地的话，可作适当解释。 在《麦肯锡方法》一书中，提到过电梯测验的概念，和这有异曲同工之妙。“坐电梯大约需要30秒钟的时间，在这么短的时间里，你可以告诉首席执行官你的解决方案吗？你能不能把6个月的工作浓缩到30秒呢？……如果你有很多建议，就盯住最重要的三个建议——具有最大赢利的内容。” 《麦肯锡方法》一书没有告诉我们怎么去完成电梯测验的技巧，而《金字塔原理》是以间接的方式告诉我们如何去组织思想：结构化和条理化。 不要去为30秒或一分钟去争辩什么，它们的实质是相通的，因为思维导图，我们可以把电梯测验表达得比较形象化，但我们不仅仅是解答电梯测验的问题，所谓“单元结构化”，我们需要的是在没有导图形式的情况下，我们同样要具备导图的思维，把这种结构化、放射性用在语音输出和记录中，再打包放进思维导图里，成为思维导图的延伸和补充。 为什么我把重点放在一分钟？我想这首先和我们的思维特点有关，一般来讲，一分钟之内专注于某个主题滔滔不绝地讲上一段，我们大概都有这个能力。所谓的“吹牛不用打草稿”应该调侃的就是这种能力。 如果说我们稍加注意，我们就完全可以把一分钟讲话做到逻辑清晰、结构分明，退一步讲，如果我们花十秒钟左右画一个两三个层次的思维导图，作一次一分钟的发言，要组织的已不是思想、而是语言了。 换句话说，一分钟发言的范围内，思想和语言是很容易同步组织的，而超过了这个范围，就需要刻意加以训练，形成一种能力。把普通的说话变成简单思维导图的练习，把语音记录作为思维导图的补充也就成了一种可能。 让我们再次关注一下语言的特点，语言是人们表达自己思维最方便最习惯的方式，从记录的效率来讲它不如文字，但从普通人的思维输出来说，无疑它是最有效率的。 就一般人而言，语言表达的最大问题是结构松散，有时甚至会出现不着边际的跑题现象。大多数人都要么不知怎么说，要么说起来没有时间概念。 其实结构化的问题容易解决，特别是当你有了导图的基本要领的话，一分钟发言实际就是一个简单导图的展开。而结构化的语言记录下来，作为导图的延伸和补充是很自然顺理成章的事了，这样制作导图，应该效率也会更高一些。 做任何事，做得好是一种追求，做得快也是一种追求，如果能够又快又好呢？这时我们要看结合得好不好！ 认真分析一下思维导图，其实也有它自身的不足，在这里我们重点说两个方面： 1、思维导图不宜做得层级太多，否则就会有太花哨引起图面的混乱，虽然波音公司的十几米长设计导图被人传为佳话，但实际这样的用例是不多的，这一点在电子导图上表现尤其明显，过多的层级和分枝会使导图图面失衡，这样的例子我们在思维