饲料品管心得体会(常铁生).pptVIP

如何建立有竞争力的品管 潍坊天普阳光饲料科技有限公司 常铁生 2012/3/31 目　录 质量管理演变史 质量品质与特性 员工的品质意识 原料验收过程中品质管理 如何建立有竞争力的品质管理体系 质量管理演变史 质量管理发展到今天主要经历了以下五个阶段 第一阶段：操作者控制阶段（18世纪) 十八世纪以前，由于产品生产的组织形式主要是手工作坊生产，产品从投入到产出都是有一个人完成，因此产品质量的优劣有一个人控制。 　 质量管理演变史 第二阶段：班组长控制阶段（19世纪） 十九世纪工业革命以后，生产方式转变成多数人集中一起作业，以组和班为单位，因此产品的质量由班组长负责。 质量管理演变史 第三阶段：检验员控制阶段（一战期间） 一战后由于工厂管理日益复杂，班组长主要集中组织生产、提高工作效率上，因此设置了品质检验员。 质量管理演变史 第四阶段：统计控制阶段段（美国管理学家W.A.SHEWART在1924年提出） 利用统计手段进行品质控制。通过统计数据绘制成控制图来描述抽样结果，并判断批量产品质量 质量管理演变史 第五阶段：全面质量管理和全员质量管理 要求公司所有部门每一名员工，通力合作完成公司的经营目标，包括产品设计，及售后服务全过程的品质控制。提倡全员品管，全员参与的企业质量文化。 质量管理演变史 传统品质管理：检验式，被动的管理，把不良品跳出来，而不能解决产生次品的原因，无法解决产