东师企业战略管理17春在线作业3答案.docVIP

东师企业战略管理17春在线作业3答案.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
东师企业战略管理17春在线作业3答案

一、单选题(共 10 道试题,共 20 分。) V 1. 企业内部分析可以使公司决定() A. 可以做什么 B. 应该做什么 C. 应该完成什么 D. 应该在什么时候行动 标准答案:A 2. 企业能力可以以下面各项为基础,除了() A. 以信息为基础的资源 B. 无形资产 C. 有形资产 D. 不知道的资源 标准答案:D 3. 总体环境中社会文化方面主要关注的是() A. 社会的经济条件 B. 社会的态度和价值 C. 公司开展业务所处的社会的政治条件 D. 社会的技术条件 标准答案:B 4. 下列说法不正确的是() A. 企业核心能力的载体是企业高层管理部门 B. 企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的 C. 企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合 D. 企业核心能力的存在形式是非要素性的、非显性的 标准答案:A 5. 战略资源包括() A. 人力、物力 B. 资金、技术 C. 时间、信息 D. 以上都是 标准答案:D 6. 当企业在外国人与当地合伙人或第三国合伙人合资入股、共同兴办和经营企业时即属() A. 合资经营 B. 对外特许授权 C. 合同制造 D. 直接投资 标准答案:A 7. 企业宗旨的唯一定义是:() A. 企业的经营业务是否适当 B. 是否应改变企业经营业务 C. 创造品牌 D. 创造顾客 标准答案:D 8. 经济环境是指() A. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B. 由世界银行提供的世界经济展望 C. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D. 对新的环境规则将如何影响经济的分析 标准答案:A 9. 从形成的性质角度看,对于企业的总体战略而言,下列说法正确的是() A. 它事关企业全局的发展 B. 它具有整体性 C. 它是一种长期的战略行为 D. 以上都是 标准答案:D 10. 战略管理的定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个(). A. 循环管理过程 B. 静态管理过程 C. 生态管理过程 D. 动态管理过程 标准答案:D 二、多选题(共 20 道试题,共 40 分。) V 1. 形成战略联盟的方式有() A. 技术转移 B. 相互特许 C. 中间产品联营 D. 合作生产 标准答案:ABCD 2. 根据五种竞争力量模型,在新加入者的障碍中,决定进入障碍大小的主要因素有()等方面。 A. 产业集中度 B. 规模经济 C. 产品差异优势与销售渠道 D. 有规模经济无关的成本优势 标准答案:BCD 3. 多元化的战略利益有()。 A. 实现范围经济 B. 扩大市场影响力 C. 交易内部化效应 D. 财务收益 标准答案:ABCD 4. 并购后两个企业的协调效应主要体现在() A. 生产协调 B. 经营协同 C. 财务协同 D. 技术协同 标准答案:ACD 5. 一般来说,一个企业的战略可划分为()层次 A. 人力资源管理 B. 职能战略 C. 公司战略 D. 经营战略(事业部)战略 标准答案:BCD 6. 在并购一家企业之前,并购企业要()。 A. 对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析 B. 对目标公司的经营状况进行详尽的分析 C. 对目标公司的财务状况进行真实有效的分析 D. 对目标公司的价值进行估算 标准答案:ABC 7. 为了通过适当的多元化提升战略竞争力,企业必须考虑() A. 竞争者潜在的报复行为 B. 其自身的核心竞争力 C. 外部机遇和威胁 D. 其自身可获得的资源 标准答案:BCD 8. 下列属于企业战略管理过程的有()。 A. 战略分析 B. 战略选择 C. 战略评估 D. 战略实施 标准答案:ABD 9. 企业价值链活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有() A. 持续活动 B. 降低成本 C. 最优化 D. 协调 标准答案:CD 10. 企业选择战略联盟都受()宏观因素的影响。 A. 世界经济一体化 B. 区域经济集团化 C. 国际分工的深化 D. 科学技术的迅速发展 标准答案:ABCD 11. 由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括() A. 多元化不够 B. 债务过多 C. 无法产生协同效应 D. 变得过于庞大 标准答案:BCD 12. ()等属于行业进入壁垒。 A. 预期的竞争者的报复 B. 规模经济 C. 品牌忠诚度 D. 供应商的讨价还价能力 标准答案:ABCD 13. 一个企业实施国际化战略,是为了()。 A. 开发新市场 B. 提高规模经济 C. 提高成本竞争力 D. 利用核心竞争力 标准答案:ABCD 14. 以下属

文档评论(0)

haihang2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档