万科企业内部环境分析新报告.pptVIP

万科企业股份有限公司 内部环境分析报告 目录 一、现有战略分析 一、现有战略分析 一、现有战略分析 截止2007年6月30日 总资产已达636亿，净资产158亿 2007年 计划新开工面积700万平方米 竣工面积600万平方米 2007年1－8月 累计销售面积达366.69万平方米 销售金额合计298.13亿元 二、从“王石时代”万科到“郁亮时代”的转变 三、现有资源分析 万科内部状况分析 SWOT分析 盘点万科－－万科现有状况分析 盘点万科－－万科现有状况分析 盘点万科－－万科现有状况分析 盘点万科－现有状况分析 盘点万科——万科现有状况分析 品牌状况 2007年9月22日最新公布的《2007中国房地产品牌价值研究报告》显示，万科继续蝉联房地产行业领导公司品牌 2007年，万科的公司品牌价值攀升至91.78亿元，房地产行业领导者的地位进一步确立 公司连续三年被国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院评为中国房地产百强开发企业第一名， 并获得CCTV评选的中国最具价值上市公司称号 盘点万科－－万科现有状况分析 销售状况 2006年，公司实现销售面积322.8万平方米，销售金额212.3 亿元，同比分别增长39.3%和52.2% 2006年公司在全国的市场占有率为1.25%，比2005年增加0.31个百分点。 SWOT资源竞争分析 四、万科的价值链分析 四、价值链分析 设计环节－成熟的产品设计理念，为客户建造生活方式 1.注重进行消费者调查和研究 ，设立“万科标准” 2. 生活细节出发，在家居生活的建筑和管理上满足顾客的需要和追求 3.致力于营造一种美好的生活过程，而不仅仅是住宅本身。 4.创建产品体系，建立58个基本产品户型 四、价值链分析 采购环节－强有力的成本管理，稳定的建材供应商优势 1.发布了《成本控制要点应用指南》等成本控制制度与规范 2.与大型建材供应商建立战略合作伙伴关系 3. 集团化采购。2005年万科集团对前五名供应商的采购金额占到了全部采购金额的21.7% 四、价值链分析 建造环节－探索革新住宅建造方式，进行标准化设计和工厂化生产 1. 2003年启动标准化，标准化设计、工厂化生产、装配化施工 2.到2009年，公司产业化生产的住宅将达到100万平方米 四、价值链分析 建设全过程的品质管理 1.从2001年开始启动“合金计划” 2.从2002年3月起，《项目设计流程》、《项目设计成果标准》等一系列设计规范文件陆续出台 3.与具有一流资质的施工、监理单位建立了稳定的合作关系，以保证工程质量 四、价值链分析 领先的物业管理服务 1. 1989年刚刚涉足房地产行业时，万科以服务为突破点，借鉴SONY的客户服务理念，在全国首创“物业管理”概念，并形成了一套超前的物业管理模式 2.截止至2001年9月，万科物业管理公司辖下的39个住宅（办公）小区中，获得全国城市物业管理优秀示范小区称号的有13个，获得“省优”称号的7个，“市优”称号的17个 五、分析总结 万科在资源方面的优势非常明显 管理理念、管理方法国内领先 顾客对万科品牌已经高度认可 请多指教！ * * 2006秋 MBA 四班 一组 胡敏?牟颖?卢李东?何升旭?王蕾芝?高朝霞?马晖?季柳?徐旭峰 2007年6月20日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 万科现有战略目标分析 1 2 3 5 内部环境的变化 内部资源分析 价值