MBA-薪酬第4章.pdf

第四章 薪酬结构设计 第一节 薪酬结构的内涵与设计步骤 一、薪酬结构与薪酬内部一致性  薪酬结构是指组织内部不同职位薪酬之间的 相互关系  强调的是不同职位等级之间的薪酬差距以及 确定这种差距的标准  有纵向一致性和横向一致性  薪酬结构强调同一组织内部的一致性，但又 不能脱离外部的竞争性  薪酬结构决策是上述两者薪酬有效性标准之 间平衡的结果  薪酬结构决策过程示意 薪酬结构决策的过程 如何建立薪酬结构？ 强调外部竞争性 强调内部一致性 市场薪酬调查 职位评价 职位评价 市场薪酬调查 外部竞争性和内部一致性之间的平衡 职位价值体系 薪酬结构 二、薪酬结构的相关概念  完整的薪酬结构的内容  薪酬的等级数量  同一薪酬等级内部的薪酬变动范围  相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系  薪酬结构模型示意 薪酬水平（元/月） 薪酬结构模型 10030 10000 最高值 9500 重叠程度 9000 8720 中间值 8355 8500 8000 7780 7500 最低值 7265 6950 7000 薪酬幅度 6485 6680 6500 6260 6000 5970 5810 5600 5500 5130 5215 5190 5000 4660 4680 4630 4500 4275 4170 3885 4000 3760 3420 薪酬 3500 等级 3110 3000 1 2 3 4 5 6 7 8 （一）薪酬变动范围与薪酬变动率  薪酬变动范围也称薪酬区间，是指某一薪酬内 部薪酬变动的最大幅度  变动范围中的最高值和最低值依据中间值确定  中间值通过市场薪酬调查和内部职位评价确定  薪酬变动比率通常是指同一薪酬等级内部的最 高值和最低值之差与最低值之间的比率  有时也计算以中值为基础的薪酬变