第12章国际企业生产管理.pptVIP

第十二章 国际企业生产管理 12.1.1企业生产战略 企业生产战略： 贡献性、一致性、可操作性 企业生产战略要解决的问题： 1）优先目标的选择。 2）绩效目标 3）行动方案 12.1.2国际生产的三种方式 依照物流方向的不同可以分为 中心生产方式 分散生产方式 混合生产方式 1）中心生产方式 国际企业产品围绕中心工厂展开 中心生产方式的适用条件 适用条件 适应于产品具有广泛国际市场、对其产品的需求在较长时间内具有稳定性，且企业有较高的生产效率，能以低成本优势占领较大范围国际市场的国际企业。 2）分散生产方式 指公司产品的生产分别围绕着若干个与市场相距较近的中心工厂进行。 分散生产方式的适用条件 适用于成品运输困难或生产不易运输的组装型产品的企业。 3）混合生产方式 混合生产方式优劣势 优势：上述两种劣势兼有之 劣势：上述两种劣势兼有之。 12.1.3国际生产战略选择的制约因素 1）战略因素 2）环境因素 3）经济因素。 12.2国际企业的国际采购管理 国际采购管理的意义 12.2.1国际企业采购与自制决策管理 采购与自制决策需要考虑的方面： 自制与采购的成本比较； 供应的可靠性； 管理的偏好； 政治因素限制； 国际企业整体运转的需要。 12.2.2国际企业资源外部寻求战略管理 内部资源寻求——国际企业通过股权来控制子公司的生产，为企业体系内的另一些企业取得生产所需投入物的内部供应。 外部资源寻求——通过国内外的外部交易市场，为企业体系内的各企业取得有关投入物的供应。 资源外包的优劣势 12.2.3国际采购模式与体制 模式： 正常交易模式 合作伙伴关系模式 三种国际采购体制 中心采购体制——适用于采购物资种类不多，但总量比较大、供应商较集中的情况。 分散采购体制——适用于物资种类多、供应商分散情况。 混合采购体制——部分部件集中采购，其他部件则分散自主采购。 12.3国际企业生产体系的布局 国际企业生产体系的布局选址主要涉及三个基本决策：一是建立单个工厂还是多个，二是选择建厂的国家，三是在有关国家内选择具体的建厂地点 第一个问题：国际企业生产布局决策——集中/分散。 第二问题：国际企业建厂的国家选择和建厂地点确定 第三个问题：具体厂址选择 影响因素 市场条件、原材料供应、交通运输条件、人力资源条件、基础设施条件、气候条件、社会文化及生活条件、政治经济政策法律条件 厂址选择的分析方法 分级加权法 重心法 A分级加权法 B重心法步骤 1得到基地或目的地的坐标 2. 确定新建工厂与现有各原材料供应基地的运输量。 3求出其重心的坐标。即计算新建工厂的位置坐标，使新厂址与各原材料供应基地之间的总运量距离最小。其计算公式如下 4选择使总运量距离最小的坐标点对应的位置为最合适厂址。 例：某省拟建一个重型机器厂，每年需要由A地 (90,500)运来钢材，从B地 (350,400) 运来铁，从C地(100,120)运来各种造型材料，从D地 (350,200) 运来焦碳。钢材每年运量1800吨，铁每年运量1000吨，材料每年运量800吨，焦炭每年运量2400吨。假定各种材料每吨公里的运输费用相同，试根据原材料的运输量和里程确定合理建厂的地理位置。 12. 4设施布置的内容和基本类型 一、需要考虑的内容 二、设施布置的基本要求 符合生产运作过程的要求。 尽可能使物料运输距离最短。 设施布置应尽可能紧凑合理，有效利用面积。 有利于工作生活质量的改善。 要合理地划分区域。 充分利用外部环境提供的便利条件。 留有合理的扩展余地。 三、影响企业生产运作单位构成的因素 1）企业的产品 2）企业的规模 3） 企业的生产专业化和协作化水平 4）企业的技术水平 四、设施布置的基本类型 工艺对象专业化布置 产品对象专业化布置 混合式布置 固定布置 零售商店布置 A工艺对象专业化布置 在某个生产运作单位中，集中同类型的设施，如设备、工具、仪器、人员等，进行相类似的生产加工或服务话动。如银行、航空公司等。 B产品对象专业化布置 产品对象专业化布置是在一个生产单位中集中加工同一产品的各种设备和工人，完成该产品的各种工艺加工。 C混合式布置 例如在制造业中，零部件生产采用工艺对象专业化布置，装配车间采用产品对象专业化布置。 D固定布置 指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。主要适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品。 E零售商店布置 常购商品应布置在商店的四周，利润高的商品如装饰、美容、化妆品、酒类等放在醒目位置。 原东家