PMP 第五版九个计算工具举例及解析.pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PMP 第五版九个计算工具举例及解析

九个公计算工具举例及解析 (一)经济模型: 举例: 一项目第一年年初投资50 万,项目完成后,当年回收20 万,第二年回收20 万,第三年回 收25 万,第四年回收30 万。请计算该项目的投资回收期和投资回报率? 解析: 投资回收期 :获得与投资额相等的回报所需要的时间 投资回报率 = 年平均净利润额/投资总额X100% 解答: 投资回收期 = 2 + (50-20-20 )/25 = 2 + 0.4 = 2.4 (年) 投资回报率 = (20+20+25+30-50 )/4/50=22.5% (二)三点估算(PERT 公式) 举例: 某项目完成估计需要12 个月。在进一步分析后认为最少将花8 个月,最糟糕的情况下将花 28 个月。那么,这个估计的PERT 值是 ( )个月。 解析: PERT 公式:均值(PERT 值) = (最乐观时间+ 4*最可能时间 + 最悲观时间)/6 解答: PERT 值 = (8 + 4*12 + 28 )/6= 14 (个月) (三)总时差和自由时差 举例: 在工程网络计划中,工作 M 的最早开始时间为第 16 天,其持续时间为 5 天。该工作有 三项紧后工作,他们的最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天,最迟开始时间 分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。则工作 M 的总时差为多少天? 解析: 工作M 的最早开始时间为第 16 天,其持续时间为 5 天。因此,工作 M 的最早结束时间 为第 16 +5 -1 =20 天 (下班)。 工作M 有三项紧后工作,他们的最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。因 1 此工作M 的最迟结束时间为三者之中最小的第28 天的前一天下午(即第27 天下班)。 解答: 工作M 的总时差 =工作M 的最迟结束时间 -工作M 的最早结束时间 = 27-20 = 7 天。 (四)找关键路径 举例: 图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。 请找出项目的关键路径。 解析: 用前推法和后推法分别找出每一活动的最早开始日期、最早结束日期、最迟开始日期和最迟 结束日期,然后计算出每一活动的总时差。活动总时差都是“0 ”的路径就是关键路径。 解答: 关键路径是:A 、C、D、E。 (五)挣值技术 举例: 如果挣值 EV 是 300 万元,实际成本 AC 是 350 万元,计划值 PV 是 375 万元。进度执 行指数显示 ( )。 2 解析: SPI=EV/PV=300/375=0.8=80% 。 解答: 即仅以原始计划速率的 80%进行项目。 (六)折旧 举例: 某单位花 10 万元购进一台设备,使用5 年之后,净残值为0 。如果按双倍余额法折旧,第 一年的折旧金额是多少? 解析: 双倍余额折旧法是加速折旧的一种。其特点是固定资产使用前期提取折旧多,使用后期提取 折旧逐年减少,使固定资产成本在有效使用年限中加快得到补偿。公式:年折旧率 = (2/ 折旧年限)*100%;年折旧额 = 固定资产净值 * 年折旧率 解答: 年折旧率 = (2/5 )*100% = 40% 第一年的折旧额 = 10 * 40% = 4 (万) (七)沟通渠道数计算 举例: 一个项目原有5 名成员,由于工作需要,增加了3 名新成员,问此时项目的沟通渠道数比原 来增加了多少倍? 解析: 沟通渠道数的计算公式是:n* (n - 1)/2 解答: [8* (8-1)/2 - 5* (5-1)/2]/ [ 5* (5-1)/2] = [28 - 10]/10 = 1.8 (倍) (八)合同类型 举例: 某单位A 采购一套软件系统,和供应商B 签订了一个成本加激励费合同,双方约定按70: 30 比例实施奖惩激励。签订合同时,估算的成本是20 万元,另外采购单位A 给供应商B 的 利润为2 万元 (但项

文档评论(0)

ranfand + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档