人力资源管理制度片子.pptx

薪酬管理制度;奖惩管理制度; 罚款类别 ;2.细则 普通员工首次罚款额度为基础罚款额度，部门经理、主管首次罚款额度为基础额度的2倍，副总经理及总经理为基础额度的3倍。 处罚流程：处罚申请人填写《处罚通知单》由被处罚人当场签字确认、报行政部审批，行政部签字确认，交被处罚人，并告知其在三个工作日内将所罚款额上交财务部并出具三联收据，财务部、行政部、被罚款人各执一联。罚款逾期不交者，罚款金额翻倍，并从当月工资中扣除。 申诉流程：若对所受处罚有任何异议，可以向主管领导提出。并在三日内给予答复。 任何人不允许与执行人员有任何冲突，可以向主管领导申诉。 以季度为单位，个人罚款金额高于300元者，公司保留开除权利。 有关考勤的相关处罚规定，参照人力资源部《考勤管理制度》。 5. 附则 各部门内部不得私自进行任何奖罚，经直属总经理批准的除外。 所有奖罚款额均以现金实现，特殊情况除外。 所有奖罚行为均需进行公开表扬或通报批评。 金达人事部 2011年11月6日（总经办批） ? ? ? ;人才培养与人才梯队建设管理制度;培训管理制度;招聘.异动.离职管理制度;4.后期完善 4.1新员工入职后的生活思想工作等各方面，行政部和人事部要一直跟进并做详细的记录； 4.2待试用期过后由行政部出据，新人员在试用期期间的考评成绩和部门意见等书面文件的形式交给总经理，作为总经理办公室对新人员转正后的工作安排依据并签定劳务合同 ? 二.工作调动 ?1.调动方式 1.1由各部门经理举荐或自己提出； 1.2由特殊情况下行政部经理紧急调动（期限为一至三个月）； 1.3由总经理根据公司发展需求调动； 2.调动程序 2.1由原所在部门经理带调动的员工到行政部登记备案并由行政部出据调令给调动员工，而后调动的员工拿行政所出据的调令到新部门报到，由其新部门经理接收并以书面的形式出据文件给行政部，调动完毕；;三.离职 ? 离职方式 1.1主动离职：既员工由自身原因离职应提前三个月向部门经理打辞职申请书，部门经理需在一到两个工作日内交到总经理办公室，经总经理批示后解除劳务合同方可离职； 1.2被动离职：既由各部门向总经理办公室提出申请后经行政部与人事部，总经理办公室协商给予辞退并解除劳务合同； 2.离职细则 2.1员工离职应由人事部和行政部详细调查并核实原因，同时出据书面文件以备解决问题及隐患； 2.2如财务，统计和经理级以上人员离职需提前半年申请，同意离职后，以上人员要保留联系方式并负责在职期间的工作以备日后公司查找，如发生问题，以上离职人员将在十年内承担主要责任； 1.3所有离职人员应做到积极配合公司做好收尾工作并积极与新人员完成交接； 3.离职完善 3.1所有离职人员离职后，行政部应保留其档案一至五年； 3.2员工离职后公司应积极配合员工出据离职证明，四险一金转出工作关系的证明； 3.3公司在员工离职后视情况安排欢送会，拍照等活动； 金达人事部 2011年11月6日（总经办批） ? ? ;休息休假考勤管理制度; 所有入公司人员过试用期后，方可享受7天的带薪休假（简称年休假），年休假必须在一年内休完不得攒假借假，过期没休完者取消假期，工作满一年者年休假递增两天（一年以上者9天/年逐年递增最多年休假日为15??） ? 三．考勤 1.考勤人：行政考勤人员； 2.考勤时间：详细考勤时间见休息制度； 3.考勤程序：公司所有员工携带本人胸卡，按照休息制度中的时间 准时到考勤处签到； 4.如有外出工作或特殊情况者，当事人或部门经理及时打电话通知行政考勤人员做记录； 5.考勤人员在每月的最后一天下班后将考勤机中的数据导出，对整月的考勤数据进行核对，将没有按照正常考勤时间执行考勤的人员做标记，分别划出早退或迟到； ? 金达人事部 2011年11月6日（总经办批） ? ? ? ? ;企业在职教育投入管理制度;合理化建议管理制度;员工关怀管理制度;岗 位