TS16949标准讲解精选.pptx

;1、专心听讲（请手机、BB机“收声”）。 2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 3、互动学习（敞开心胸，积极投入， 但须避免“小儿多动症”）。 4、些许自由（允许小磕睡、短时外出， 但须保持安静）。 5、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰）。 6、禁止在课室内吸烟。;1、自2002年ISO/TS16949发布以来一直从事TS咨询，咨询过几十家通用、大众的一级供应商及世界500强企业；；2、TUV 、OQS、DNV等认证公司ISO/TS16949高级讲师；3、对ISO/TS16949推行和理解提出了五点建设性意见；4、具有独特的咨询风格，从质量管理研究的角度识别企业不同时期的主要发展矛盾，进行风险与投资相结合的推行方法；5、善于总结行业规律和收集数据，编写了不同行业的推行指导书；著有《制造过程潜在失效模式及后果分析实施手册》。6、现专注于“防错”生产力的研究和推广; 现任职务: 上海一卿培训中心高级培训师 上海DNV认证公司高级培训师 上海OQS认证公司TS审核员 中国国际管理科学研究院研究员 学 历: 太原重型机械学院 模具设计与制造 上海大学 企业管理MBA 资 历: 1) 国际职业培训师协会会员 2) 中国企业培训联盟授证讲师 3) 日本YAZAKI公司JIT生产方式实战研修学者 4) 中国生产力学会主力推行者 5) TUV认证公司特约TS16949讲师;同学自我介绍;ISO/TS16949：2009 质量管理体系 汽车生产件及相关维修零件组织 应用ISO9001：2008的特殊要求 Quality management systems— Particnlar requirements for the application of ISO 9001:2008 for automotive production and relevant service part organizations;如何真正理解ISO/TS16949?!;一、ISO/TS16949结构;二、标准性质;BS5750;必须理解企业里真正的工作 做好管理而非全贯标准就能达到 要求——不是方法 是管理方法 过程方法;三、企业管理 ;生产管理——精益生产;设备管理 ——1987年中华人民共和国设备管理实施细则;质量管理——ISO9001：2008;“回归” 方法考虑问题 “归零考虑” 其实是：八项管理原则的运用;企业发展; 人、机、料、法、环 过程方法 每个过程风险点 质量管理标准;质量管理： 1. 产品质量 2. 工作质量 ;;第六起汽车召回事件：截至2012-03-09共发生召回389次;2009年8月23日凯美瑞(CAMRY)和雅力士(YARIS)车辆召回制造商：广汽丰田召回时间：2009-08-25　至　2010-08-24涉及数量：407503辆;缺陷情况：电动车窗主控开关触点间短路产生的高温使开关的树脂部分熔损，操作时有卡滞感，车窗无法正常升降。 可能后果：由于主控开关局部熔损，导致开关出现卡滞感等无法正常使用的现象。继续使用，会出现局部熔损，极少部分会导致车门内饰板熔损。 维修措施：对召回范围内的凯美瑞(CAMRY)和雅力士(YARIS)车辆的电动车窗主控开关的零件进行免费更换 改进措施：2008年11月10日，零部件制造商对电动车窗主控开关润滑脂涂抹方式方式变更，减少润滑脂的涂抹量；广汽丰田汽车有限公司生产的凯美瑞(CAMRY)车辆从2008年11月21日起全部使用润滑脂涂抹方式变更后的电动车窗主控开关；而雅力士(YARIS)车辆从2008年12月1日起全部使用润滑脂涂抹方式变更后的电动车窗主控开关。 投诉情况：截止至2009年7月31日，市场索赔2465件，其中60件发生开关局部熔损现象，5件门内饰板发生