特钢厂绩效考核和薪酬方案.pptx

山东威兰德精密特钢制品有限公司绩效考核和薪酬方案;360绩效考核项目进度;;;绩效考核基本用语;有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果;管理架构扁平化：有效的员工360维度考核体系确立，保证企业创立初期团队组织的的规范化、精细化、服务化管理。淡化个人突出团队建设，防止多头领导，还可以对员工的素质潜能和工作能力进行综合客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据。;考核基本原则;;考核周期;考核流程－考核实施流程;考核流程－考核结果反馈和运用流程;特钢考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和职能人员考核体系；二、一线员工考核体系。考核体系所包含的内容如下： ;对于管理者而言，基础素质包括品德、管理和教育三方面10个指标;对于职能人员，基础素质包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标;对管理人员的绩效考核通过建立关联绩效指标（360）进行考核（生产管理为例）;以熟练操作和纪律规范考核作为一线员工的业绩考核体系。以机修工段考评为例;职能岗基础考核权重划分（举例）;生产岗考核---计算举例;工人的绩效考核依据“岗位作业指导书标准”，对工人的操作行为评价。建议绩效考核基准分为80分，其中单项加、扣分可根据结果适当调整，以足够区分优劣员工。;审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以要求考核者进行重新考核，也可以直接对考核得分进行修正，但是修正考核得分要遵循以下规定 ;考核结果的运用;;绩效考核成绩与绩效工资挂钩：举例;综合考核结果是调整基准工资的主要依据。对管理人员、技术人员和职能人员而言，每次年度综合考核结束后，公司将根据员工的考核结果调整薪酬等级;对于特钢一线工人实行星级员工评选制度;一线员工的工资等级调整取决于年度考核结果和星级评定情况;综合考核结果是员工职位调整的主要依据;员工年度考核结果是员工降级、淘汰决策的重要依据，特钢实行评议制员工淘汰办法;考核结果申诉 ;例外事项的考???;例外考核流程;考核文档归档、保管和查阅 ;目录;;基薪认定：根据任职者的实际工作能力和工作经验，确定任职者的具体的工资级别，从而确定其基准工资;根据岗位性质不同而设置相应的薪酬结构（基本工资和绩效工资所占的比例）固浮比;个人绩效工资的分配原则;绩效考核成绩与绩效工资挂钩：举例