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3 作业分析
重庆大学 主讲:陈友玲 3 作业分析 3.1 作业分析概述 3.1.1 作业分析的意义 3.1.2 作业分析的概念 3.1.3 程序分析常用记号 3.2 人机作业分析 3.2.1 人机作业分析概述 3.2.2 人机作业图分析 3.3 联合操作分析 3.3.1 联合操作分析概述 3.3.2 联合操作分析图 3.4 双手作业分析 3.4.1 布置和经路分析的概念 3.4.2 3.1.1 作业分析的意义 通过程序分析,实现了整个生产作业(工作)系统及其程序的优化,这就为各个操作(工作)岗位的优化打下了基础,研究并解决每个操作(工作)岗位的作业优化和标准化,这便是作业分析的任务。 3.1.2 作业分析的概念 定义: 通过以人为主或有人参与的工序的详细研究,使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组合,合理地布置和安排,达到工序结构合理,减轻了工人劳动强度、减少了作业的工时消耗,提高了生产效率。 研究对象:作业 研究主体:人为主体的作业系统 3.1.2 作业分析的概念 研究内容:影响该作业效率和质量的各种因素 作业方法 作业环境 作业条件 原材料 设备与工装 研究方法 人机作业分析 联合作业分析 双手作业分析 3.2.1人机作业分析概念 定义:以记录和考察操作者和机器设备在同一时间内的工作情况,寻求合理的操作方法,使人和机器的配合更加协调,充分发挥人和机器的效率。 人机作业分析对象:一人一机、一人多机 人机作业分析工具:人机作业图 人机作业图的组成:表头、图表、统计 人机作业图的记录符号: ––––表示工作 3.2.2 人机作业图分析 人机作业图案例分析及讨论 案例:某公司油箱车间平面布置图编号为18的立式车床上,车削零件号为XKC69889–ABS的法兰内孔,现场秒表测时记录的人机作业图 问题:人机利用率太低 原因: 人机位置布置不合理,工具柜、沙轮距离车床太远,工人需来回走动; 车身、量具等摆动位置不合理杂乱无章、需大量搜寻时间,影响了工作效率, 待加工件和已加工件应用标准容器盛装。 3.2.2人机作业图分析 改进方案 操作者两侧放置两个托盘用于装待加工件和已加工件; 钢尺等测量工作应置于工作台上或放于已加工好的法兰盘上; 避免工人来回取工具柜上的量具; 在加工过程中,工人可利用时间测量已加工件,清洁工件以及打毛刺; 改进后的作业图为: 改进后的人机关系图 改进效果 减少了不必要的来回走动时间; 减少了来回旋转工具以及搜寻等待时间; 降低了工人劳动强度,提高了人机利用率,工人利用率提高了21%,机器利用率提高了56%。 3.3.1 联合作业分析概念 定义:在生产现场中常有两个或两个以上操作人员同时对一台设备(一项工作)进行操作,称为联合作业,对该作业中各个对象的各种不同动作相互关系所进行的分析,称为联合作业分析 联合作业分析研究对象: 两个或两个以上操作者所进行的分析 联合作业分析研究目的: 获得最大的机器利用率 发掘空闭与等待时间 减少周期时间,平衡共同工作的操作者的工作 联合作业分析研究工具:联合作业图 3.3.2 联合作业图 联合作业图的构成:表头、图表、统计 联合作业图的特点: 机器的作业情况画在图表的最右栏 操作者的作业情况画在图表的最左栏 联合作业图案例分析及讨论 现行联合作业图 改进联合作业图 案例分析 现行联合作业图 现行联合作业统计 分析原因: 上一个班的操作工人在工作时,已经发现气割机运行不稳定,但未能及时报告,造成维修工作只能在下班工人工作时进行; 维修部门在接到设备维修报告后,未及时答复或派人查看,以致造成误工。 附加时间多。由于设备关键,气割组分早、中、晚三班倒,中午12:00~13:30午休时间内,上早班的工人可充分利用准备好物料,避免因等待行车而花费较多的附加时间。 案例分析 改进后的联合作业图 改进后联合作业统计 改进方法与现行方法对比 3.4.1 双手作业分析的概念 生产现场的某些作业,主要是靠工人的双手完成的,调查,了解如何用双手进行实际操作,就称为双手作业分析 双手作业分析的特征 主要研究对象是操作者的双手 借助于双手作业图进行分析 双手作业分析的目的 研究操作者双手的动作使其平衡 发掘“独臂式”的操作 发现拌手,找寻笨拙而无效的动作 发现工具,物料,设备等不合理的放置位置 3.4.2 双手作业图 以双手为对象,记录其动作,表示其关系,并可指导操作者如何有效的运用双手,从事生产性的工作,提供一种新的动作观念,找出一种新的改善途径。 双手作业图的绘制与示例 双手作业分析要点与改进 双手作业图案
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