二级人力资源师-培训与开发案例.pdfVIP

2011年11月 2011年11月 年1111月月 二级人力资源管理师授课案例 二级人力资源管理师授课案例 二二级级人人力力资资源源管管理理师师授授课课案案例例 亚神实业集团是一家股份制企业，成立于1991年，其前身是亚神路桥建筑工程有限公 司。政府有关部门2008年核准成立亚神实业集团。 亚神集团下设亚神路桥建设工程有限公司、瑞城置业有限公司、山虎粮油加工有限公 司、美好佳苑建材有限公司、三和新型建材有限公司、瑞恒新材料有限公司、金丰宾馆有 限公司等多家分公司和下属机构，现有员工近2470人，年销售收入达7.58亿元，年上缴 国家税金达8000多万元。 亚神集团现有四大主导产业，即新型建材研发、生产、销售，路桥工程建设，粮油食 品加工、销售和餐饮文化产业等。新型建材产品主要有煤矸石烧结多孔砖、紫砂页岩烧结 广场地砖、文化装饰砖、盲道砖、标砖等五大系列10多个花色品种。路桥工程建设方面， 各类施工机械完备，工程技术人才齐全，实力雄厚，公路工程施工总承包二级资质，专门 从事公路、桥梁、房屋建筑及工程机械施工。在粮油食品加工、销售领域，年处理粮油17 万吨的山虎公司面粉厂、挂面厂、食用油厂。投资规模的不断扩大，新上项目的不断增加， 为集团今后的发展壮大注入了生机和活力，也为集团向规模化迈进奠定了坚实的基础。 近年来亚神集团先后被省人民政府授予“双高企业（高成长型民营企业、高新技术企 业）”，被科技部评为“全国民营科技发展贡献奖”等殊荣。 2011年是公司成立20周年，集团公司制定了第五个五年战略规划，拟于2013年整体 上市，年销售收入要突破15亿关口。集团的第五个五年战略规划为集团各项工作提出了 更高要求、更高标准。 人力资源部将制定人力资源战略规划、人员招聘配置规划、人员培训与开发规划、绩 效管理规划、薪酬福利规划、劳动关系管理风险控制规划、职业生涯管理规划等规划，来 保证集团战略计划的实施与推进。 一、亚神集团公司在实施第五个五年规划、整体上市过程中，会重视员 一、亚神集团公司在实施第五个五年规划、整体上市过程中，会重视员 一一、、亚亚神神集集团团公公司司在在实实施施第第五五个个五五年年规规划划、、整整体体上上市市过过程程中中，，会会重重视视员员 工的培训与开发；人力资源部培训开发人员将在几个方面给出答案： 工的培训与开发；人力资源部培训开发人员将在几个方面给出答案： 工工的的培培训训与与开开发发；；人人力力资资源源部部培培训训开开发发人人员员将将在在几几个个方方面面给给出出答答案案：： 1 1 11、如何制定员工培训规划？ 2 2 22、培训规划都规划哪些内容？ 3 3 33、制定培训规划时应注意哪些内容？ 4 4 44、如何制定教学计划？请起草一个中层管理人员成本控制教学计划。 二、培训工作的一个重要环节之一就是设计培训课程，课程设计是否合 二、培训工作的一个重要环节之一就是设计培训课程，课程设计是否合 二二、、培培训训工工作作的的一一个个重重要要环环节节之之一一就就是是设设计计培培训训课课程程，，课课程程设设计计是是否否合合 理、切合实际，是培训成功与否的关键因素之一； 理、切合实际，是培训成功与否的关键因素之一； 理理、、切切合合实实际际，，是是培培训训成成功功与与否否的的关关键键因因素素之之一一；； 1 1 11、如何设计培训课程？ 2 2 22、培训课程设计的步骤有哪些？ 3 3 33、企业发展不同阶段，培训课程设计的区别是什么？ 三、培训效果实现的一个重要环节之一就是培训资源开发，培训资源开 三、培训效果实现的一个重要环节之一就是培训资源开发，培训资源开 三三、、培培训训效效果果实实现现的的一一个个重重要要环环节节之之一一就就是是培培训训资资源源开开发发，，培培训训资资源源开开 发是否科学、合理、切合实际，是培训目的能否实现、培训效果能否