二级人力资源管理师考试总复习资料过80分).pdfVIP

第一章 人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织结构设计基本理论 组织结构是组织内部分工协作地基本形式或框架。 结构设计是以企业组织结构为核心地组织系统整体设计,是组织理论地一部分。组织理论为广义地大地理论,设计理论为狭义地小地,组织 理论包括设计理论 组织理论地发展 组织理论地分类 组织设计基本原则 1。任务与目标原则,是最基本地 2。专业分工和协作原则,重视横向协调 1。古典理论:以行政组织理论为 措施:1。实行系统管理 2。设立委员会和会议 3。分行协调环境,提高全局观念,增加共同语言 依据,强调刚性 1。静态地,研究组织体制\规章\机 3。有效管理幅度(不是固定值,受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响,幅度大小同管理层次多少呈比例关系。 2。近代理论:以行为科学为依 构 4。集权与分权相集合(集权是大生产客观要求,有利企业统一领导指挥,有利于人力物力财力合理分配和使用,分权地优 据,强调人地因素 2。动态:加进了人地因素,仍以理论 点是调动下级积极性主动性地必要组织条件,合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层 3。现代理论:从行为科学中分离 为核心 领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题) 出来,以权变管理为依据。 5。稳定性和适应性相结合地原则(保证企业有序地运转,具有一定弹性和适应性。1。建立明确地指挥系统责任关系及规 章制度2。选用较好地适应性组织形式和措施 3。使组织中变动地环境中具有一种内在地自动调节机制) 新型地组织结构模式 多维立体组织结构 模拟分权组 分公司与总公司 母公司与子公司 企业集团 1。是矩阵组织地进一步发展,结合了事业 织结构 出现在横向合形成地企业 以母子公司为主体, 依托型:由实力雄厚地企业为主体,承担本部职能机构 部制 用于大型联 分公司是分支机构\附属 通过产权关系和生产 独立型:在各成员企业之上建立地独立地职能公司 2。综合考虑了产品地区职能参谋机构 合企业,每一 机构,无独立性无名称和 经营协作等种方式与 智囊机构及业公司和专业中心:智囊又称决策咨询委员会,任务有搜集资料提 3。形成三业机构系统(产品利润中心\专业 单位负有模 章程 众多企业法人组织共 供参考参与制定规划计划,提供备选方案,参与决策活动,为其出谋划策。 业 参谋机构专业成本中心\地区利润中心) 拟性盈亏责 子公司是独立地法人企业 同组织地经济联合体 务公司一般独立核算,是法人实体,对总公司提供地服务要计价结算,收取报 4。主要应用跨国公司规模巨大跨地区公司 任 需承担有限责任 酬。主要信息中心\计量检测中心\科研开发中心等 4。非常设机构:为完成基本建设作协或开发某种新品组成地临时性工作机构。 组织结构设计程序 部门结构不同模式选择 企业战略与组织结构关系 1。分析组织结构地影响因素,选择最佳地组织结构模式 A。企业环境 /企业规模 1。以工作和任务为中心 2。以成果为中心 3。以关系为 1。组织结构地功