假如我是总经理(经典).ppt

如果我是总经理 演讲人：孙晓波 二、定位决定地位 三、团队凝聚核心 四、执行决定成败 如果我是总经理 一、演讲开启语 五、创新铸就辉煌 六、演讲结束语 不在其位，不谋其政。 不想当将军的士兵，不是好士兵。 一、演讲开启语 总经理A：事必躬亲，效率日差。 总经理C：管理不严，纪律不明。 总经理B：与员工保持距离，团队氛围日差。 如何准确自我定位？ 二、定位决定地位 社会眼中的你 政府眼中的你 顾客眼中的你 股东眼中的你 员工眼中的你 自己眼中的你 员工 政府 社会 股东 顾客 总经理 2.1 总经理角色多样性 自我 2.2 辨证、系统、全局、发展 对顾客负责， 对员工负责， 对股东负责， 对社会负责。 敬畏之心 爱护每个员工，爱护每个顾客，爱护每棵花草，爱护每个角落。 爱企之情 团队、制度、 流程、考核、 奖惩、授权、 创新、激励 经营之道 如果我是总经理 2.3 总经理的使命 1 2 3 4 确定方向 整合团队 激励下属 创新变革 2.4 企业发展方向 抓大放小 事情轻重缓急 善于处理 各种关系 明确目标 科学授权 大家的智慧高于一切 2.5 明确总经理职责 打造高 效团队 快速 决策 服务 客户 制定发展战略目标 通过管理落实规划 2.6 善于处理各种关系 懂得什么是内外 （公司内部、外部关系） 懂得什么是主次 （重要、非重要） 懂得什么是快慢 （紧急、非紧急） 懂得什么是正闲 （正事、闲事） 懂得什么是大小 （大事、小事） 2.7 善于分辨事情轻重缓急 紧急且重要 不紧急但重要 不紧急不重要 紧急不重要 三、团队凝聚核心 三个臭皮匠，抵得上一个诸葛亮。 人员优化配置，团队协作，凝聚智慧。 3.1 如何激励员工？ 指明发展方向 树立员工信心 提高技能水平 体现员工价值 打造企业文化 提升员工积极性 3.2 如何有效沟通？ 对外 对内 对外 对内 做好对外品牌、公关、宣传 紧盯政策、项目、课题 做好企业的五-十年规划 注重资源整合及战略合作 做员工的好领导 明确分工，公平公正 有效规划，科学经营 不仅是管理与被管理， 更应是伙伴 四、执行决定成败 注重细节 整章建制 人力资源制度 薪酬赏罚制度 经营财务制度 日常管理制度 换位思考 实现共赢 整章建制 人力资源制度 薪酬赏罚制度 经营财务制度 日常管理制度 五、创新铸就辉煌 与时俱进 不断探索 运筹帷幄 高瞻远瞩 挑战传统 超越过去 超越自己 注重学习 组织创新 业务创新 制度创新 资源创新 2 3 1 创新胆识 从事了一种职业，就选择了一种生活; 选择了一家企业，就溶入了一种生命。 六、演讲结束语 不在于, 生命的岁月有多少; 而在于, 岁月中的生命有多少! 感谢大家的聆听！