施工组织职责和人员的安排.doc

第五章 现场管理机构及职责 5.1组织原则 现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因素。只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。 若我单位中标，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效”的组织原则进行周密﹑完善的施工组织。 （1） 选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成“某工程施工项目经理部”。 （2） 选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程施工。 （3） 实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完成各项工作。 （4） 在业主及监理工程师的统一领导下，协调好与各单位的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。 5.2 项目部组织机构设置 在本工程中成立由单位直属的项目部，项目经理由单位选定。项目部由决策层、管理层及作业层组成。 项目部以项目经理为中心，实行一级核算，二级管理。项目经理对整个项目负责，各作业队队长对本队工作范畴施工负全责并对项目经理负责，专业管理部门认真执行项目经理赋予的职责对作业队实行归口管理。 项目机构设置见下框图： 组织机构图 5.2.1 项目部决策层 项目部决策层由公司一名责任经理、一名项目经理、一名项目总工组成。 （1） 责任项目总经理职责：公司领导班子内专管本项目的责任人，负责对工程项目进行指导、检查、监督。 （2） 项目经理职责：全面负责项目部的管理，对工程的质量、安全、进度负全责，直接分管部门为财务部和物资部，负责协调对外关系。 （3） 项目总工：全面负责项目部的生产管理和项目部的技术及质量管理，对工程的质量、安全、进度负直接领导责任，分管部门为工程部； 5.2.2 项目部管理层 项目部管理层由五个部一室组成，分别为工程部、质量安全部、经营部、财务部、机械物资部和后勤办公室。 5.2.3作业层 本工程施工战线长，工期紧，强度高，将集中组织多支精干队伍进行机械化施工，确保本工程优质、高效、安全、按期建成。项目部作业层拟成立土方作业队、砌石作业队、混凝土作业队等三个施工队。 （1）土方作业队：负责本工程的各施工段土方开挖、装车、弃土外运、堤防及建筑物土方回填碾压、石方开挖石碴装车外运等工程项目的施工。 （2）混凝土作业队：负责混凝土板护砌施工。 （3）砌石施工队：负责浆砌石墩以及砂浆抹面等施工； 5.3 职责 5.3.1、项目经理　　 （1）受法人委托，代表我单位行使法人代表的权力，处理与项目有关的外部事务，协调与业主、设计、监理和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。 （2）在公司董事长的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。 （3）负责组建管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。 （4）制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。 （5）组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理、成本控制、安全生产、文明施工等制度的落实。 （6）监督检查财务管理情况，督促填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责收取工程款。 （7）负责公司质量体系在项目范围内有效运行。 （8）及时向公司及业主报告项目实施情况。 5.3.2、项目总工程师（技术负责人） （1）负责施工技术管理工作。 （2）组织编制项目施工组织设计，报监理及业主批准。 （3）审定项目重大施工方案。 （4）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。 （5）督促检查执行的技术标准、规程规范和实施施工方案的情况。 （6）参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。 （7）审批重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案。 （8）主持项目施工资料的整理和归档工作。 5.3.3、工程部 （1）在总工程师的主持下，编制项目施工组织设计、作业指导书和施工进度计划，并组织实施。 （2）负责项目的工程量统计工作，按时向有关部门报送相关报表。 （3）负责项目工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全等进行具体管理和控制。 （4）提供工程施工用物资材料规格、标准和供应计划。 （5）负责现场施工协调及调度工作，组织召开调度会。 （6）参加质量事故的评审鉴定，对需返工或返修的工程提出施工方案，报监理批准后实施。 （7）负责施工图纸、工程技术文件的接收、管理和归档；负责竣工资料的整理和移交工作。 5.3.4、质量安全部 （1）制定项目施工质量保证措施，监督、检查施工质量，享有施工质量一票否决权，确保工程质量目标的实现。 （2）确定三级质量检查控制点。 （3）负责施工过程中工序检验和试验。 （4）负责施工过程中单元工程的质量评定，并组织分部分项、单位工程的质量评定。 （5）组织施工质量事故的评审鉴定工作，并