广州滔略中国东盟田阳新国际现代物流园运作思路.pptVIP

文件说明 公司概况 滔略国际策划机构是香港科技大学和中山大学数十位业内资深专家、教授联合组建的一家工业地产策划机构。公司自2001年成立以来，在全国26个省份、65个城市和地区有过成功案例的经验。 战略管理专家 物流供应链专家 物流信息系统专家 物流中心规划专家 资本与财务专家 各类行业专家 成功案例——大陆某物流中心发展战略规划咨询项目 成功案例—大陆某复合材料公司供应链整合项目 成功案例——大陆某汽车物流配送中心规划 广州滔略文化与团队建设 包容 品德 才干 共赢 田阳国际现代物流园策划方案 战略方向 业务关系 体制关系 财务关系 组织设计的核心问题 持 续 支 持 代理成本 管理效率 作业程度 治理结构 企业战略 企业文化 旧的水平 向下 向上 新的水平 企 业 价 值 组织变革与管理 有效的组织管理 整体运营效率高以及交易成本与代理成本低是选择组织架构安排的关键因素，充分实现出资人、资金管理人以及资产运营人的利益最大化。 调研分析之七：物流园组织和运营规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 最后，进行中心总体规划设计 功能区域设施规划 经营组织规划 财务效益分析 信息系统规划 配套政策建议 分期发展战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 举例说明 功能设施规划 物流信息系统规划 财务收益分析 政策环境建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对项目的理解 项目分析思路和方法 项目工作范围与模式 广州滔略简介 目 录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 规划咨询工作一般的原则和步骤 规划咨询工作应该循序渐进逐层展开，每一层咨询结论获得确认后才能进行下一步规划立项 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 中心战略定位 目标市场定位 业务模式定位 核心功能组合 战略 管理 经营 操作 中心建设步骤 中心经营组织 中心布局规划 财务资本运作 业务流程设计 人力资源管理 财务资金管理 信息系统规划 库区布局设计 储运设备选型 操作流程优化 信息系统选型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物流园规划咨询工作的内容和步骤 百货大楼公司物流中心规划咨询工作内容涉及战略层面和经营层面 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 战略 管理 经营 操作 业务流程设计 人力资源管理 财务资金管理 信息系统规划 库区布局设计 储运设备选型 操作流程优化 信息系统选型 中心战略定位 目标市场定位 业务模式定位 核心功能组合 中心建设步骤 中心经营组织 中心布局规划 财务资本运作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目工作范围界定为战略层和经营层面的咨询规划 根据双方初步讨论，从目前工作阶段判断，本阶段项目规划咨询的工作范围限于战略和经营层面，具体内容包括： 战略 经营 管理 操作 咨询内容 第一阶段 战略层面 中心 市场定位 √ 中心 业务定位 √ 中心 功能定位 √ 经营层面 业务模式 √ 盈利模式 √ 功能设施规划 √ 资金筹措财务分析 √ 组织架构设计 √ 信息系统规划 √ 配套政策建议 √ 分期开发策略 √ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty L