企业物流-供应链物流管理课件资料.ppt

将JIT和DRP用于实物分拨领域为人们提供了另一种思路，与传统的拉动式方法相比更有好处。这些好处包括： 在整个生产/物流渠道中可以建立相类似的信息库，这样有利于渠道内的一体化计划管理； DRP概念与工厂中使用的MRP概念是协调一致的； 由于DRP显示了未来的货运安排，因此有助于进行运力规划、车辆派遣、仓库订单履行等方面的决策，同时还可增加运作的灵活性，提高应变能力； 在编制进度计划时，可以考虑所有的需求信息，而不仅仅局限于需求预测信息； 经济订货批量法通常管理多个独立仓库的单独产品，而DRP可以进行整体管理。 第五节 回收和废弃物物流 一、企业回收物流 二、企业废弃物物流 一、企业回收物流 企业废旧物资的产生原因： 生产过程中产生的废旧物资 流通过程中产生的废弃物资 由于精神损耗而产生的废旧物资 企业返品 企业废旧物资回收的意义： 使社会资源量相对增加 节约各种能源 减少废旧物资对环境的污染破坏 节约时间，加快工业发展速度 废旧物资回收物流的组织： 编制废旧物资回收计划 建立健全物资回收管理机构 制定废旧物资回收的技术、经济政策 二、企业废弃物物流 废弃物：是指企业生产中不断产生的基本上或完全失去使用价值，无法再重新利用的最终排放物。 废弃物的几种处理方式： 废弃物掩埋 垃圾焚烧 垃圾堆放 净化处理加工 企业废弃物物流的合理化：必须从能源、资源及生态环境保护三个战略高度进行综合考虑，形成一个将废弃物的所有发生源包括在内的广泛的物流系统。这一系统实际包括三个方面：一是尽可能减少废弃物的排放量；二是对废弃物排放前进行预处理，以减少对环境的污染；三是废弃物的最终排放处理。 建立一个对废弃物收集、处理的管理体系，要求企业对产生的废弃物进行系统管理，把废弃物的最终排放量控制在最小的限度之内。 在设计研制产品阶段，要考虑到废弃物的收集及无害化处理的问题。 每个生产工序“变废为宝”。 尽可能将企业产生的废弃物在厂内进行合理化处理。 产品进入流通、消费领域产生的废弃物物流的合理化 遵守政府有关规章制度，鼓励商业企业和消费者支持产品废弃物的收集和处理工作，如可以采取以旧换新购物等方式。 将产品包装废弃物纳入到企业的回收系统，不再作为城市垃圾而废弃，从而减少环境压力。 增强企业职工的环保意识，改变价值观念，注意本企业产品在流通、消费中产生的废弃物的流向，积极参与物流合理化的活动。 生产过程中产生的废弃物的物流合理化 建立一个能被居民和职工接受，并符合当地商品流通环境的收集系统。 通过有效的收集和搬运废弃物，努力做到节约运输量。 在焚烧废弃物的处理中，尽可能防止二次污染。 对于最终填埋的废弃物，要尽可能减少它的数量和体积，使之无害化，保护处理场地周围的环境。 在处理最终废弃物的过程中，尽可能采取变换处理，把不能回收的部分转换成其他用途。 企业排放废弃物物流的合理化 第六节 企业物流管理组织 一、物流组织的发展 二、职能整合阶段 三、第四阶段：重点从职能向过程转移 四、第五阶段：虚拟和组织透明 一、物流组织的发展 20世纪50年代以前物流的职能通常被视为是促进或支持性的工作，物流的组织职能常常被分散到整个公司。 企业开始意识到需要对总成本进行控制，于是开始重组，并把具有物流职能的机构整合为单独的管理组织。物流结构终于能以整合的组织的形象，首次出现在20世纪50年代。 到了20世纪80年代中期，重点从职能转换到过程上，企业开始检验物流能力在创造客户价值的整个过程中所发挥的作用。 图7-7 物流组织发展周期 图7-7显示了以职能集合与信息整合的相对平衡为基础的组织发展的5个阶段。一个企业面临的挑战就是确定他们特定的组织该如何构造才能最好地利用物流。 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 企业物流-供应链物流管理 第七章 企业物流 本章重点 企业物流的内涵 不同类型企业物流的特点 准时采购的特点及实施的条件 电子采购的优点 准时供应的特点 物料需求计划的概