9_某房地产小企业竞聘演讲会幻灯片.pptVIP

项目发展部经理竞聘演讲 项目发展部经理竞聘演讲 工作思路 工作措施 岗位编排 进度安排 所需资源支持 优势 项目发展部经理竞聘演讲 工程项目前期工作 项目开发研究工作 综合计划工作 项目发展部经理竞聘演讲 工程项目前期工作 项目开发研究工作 综合计划工作 项目发展部经理竞聘演讲 工程项目前期工作 项目开发研究工作 综合计划工作 项目发展部经理竞聘演讲 工程项目前期工作 项目开发研究工作 综合计划工作 项目发展部经理竞聘演讲 工程项目前期工作 项目开发研究工作 综合计划工作 项目发展部经理竞聘演讲 工程项目前期工作 项目开发研究工作 综合计划工作 项目发展部经理竞聘演讲 工程项目前期工作 项目开发研究工作 综合计划工作 项目发展部经理竞聘演讲 专业优势总结 项目发展部经理竞聘演讲 岗位编制说明 项目发展部经理竞聘演讲 部门组织结构 项目发展部经理竞聘演讲 部门外联关系 项目发展部经理竞聘演讲 部门外联关系 项目发展部经理竞聘演讲 部门外联关系 项目发展部经理竞聘演讲 部门外联关系 项目发展部经理竞聘演讲 优势总结 项目发展部经理竞聘演讲 谢谢大家 * 2006年2月18日 ★关键词： ◎核心工作： 贯彻执行国家和内蒙古、呼和浩特市有关规划设计的规章制度，组织制定公司有关前期工作规章制度。 监督、控制、办理全部与政府相关部门包括土地局、发改委、建委、规划部门、产权部门等的各项手续工作及其时间上的安排。 土地协调、拆迁手续办理。 发展并与各相关部门保持良好的联系和沟通。 对专业性费用审批并整理上报负责人（签字）。 参与配合前期策划、测算和拟定各阶段规划建议书。 经济方面的测算（重要的配合工作，各种数据集合详见附件三）。 ※优势分析： 曾经对接过房产局、统计局、建委等等。熟悉各个流程环节，在不断的总结归纳中对手续处理的各种问题有深刻了解，这也是我的一个优势所在。 具体负责项目可行性、投资发展方面的研究。形成我们自己的核心研发力量。 公司项目的规划设计和方案设计。 定期组织市场调研活动，并利用各种统计、分析工具形成报告，为领导层提供决策依据。 公司内部信息平台的建立。作为房地产产品研发部门和手续渠道拓展部门，对外信息的公布能够让大家更清晰的认识到自己的工作职责，也能够从信息的披露中找到自己的位置。 组织召开重大设计方案、重大设计变更的论证会。 土地储备工作。 ※优势分析： 从进入..至今，我一刻都没有离开规划和方案设计。到了后期，基本上项目的可研、规划、数据分析均有参与，并做到了比较深的层次，这也是我能够全面开展项目开发研究工作的一个优势所在。 掌握各项计划指标完成情况，及时上报，与有关部门尽快协调处理。 从公司本身形成一个内部的质量、进度控制体系。 加强统计工作（配合各个专业）。 ※优势分析： 综合能力比较强劲，这是我广阔的知识覆盖面带来的能力优势。计划的制定和准确实施者和后期的项目管理培训有相当的关系。 曾经对接过房产局、统计局、建委等等。熟悉各个流程环节，在不断的总结归纳中对手续处理的各种问题有深刻了解，这也是我的一个优势所在。 从进入金宇至今，我一刻都没有离开规划和方案设计。到了后期，基本上项目的可研、规划、数据分析均有参与，并做到了比较深的层次，这也是我能够全面开展项目开发研究工作的一个优势在。 综合能力比较强劲，这是我广阔的知识覆盖面带来的能力优势。计划的制定和准确实施者和后期的项目管理培训有相当的关系。 作为一个综合性很强的部门，虽然需要很多的岗位切入点，但如果一味着去添加岗位和在岗员工，那不是明智之举，综合利用本公司的人、财、物资源才是本部门的集约之道。 项目发展部部门经理 工程、市场分管领导 市调主管 项目前期专员 投资分析主管 项目发展部 营销客服部 工程部 财务部 项目市调阶段，可以联合销售部门，以其人员优势和专业优势获取大量的基础信息。 利用各种工具对市调结果进行分析论证，组织地产开发计划，研究出适销对路的产品 项目发展部 营销客服部 工程部 财务部 落实足够的开发资金 反馈项目分析论证后的预期效益，由财务完成最终财务分析 项目发展部 营销客服部 工程部 财务部 根据预期计划安排，专职人员去办理手续、拿证。 拿出地产产品报告后，提供工程部施工建设 各项证件齐备 提供按照分析结果建造的合格建筑 项目发展部 （对外代表公司） 土地部门 建委 规划部门 产权部门 ● ● ● 人防 消防 审图 园林 ● ● ● 文物 教育 专业优势： 曾经对接过房产局、统计局、建委等等。熟悉各个流程环节，在不断的总结归纳中对手续处理的各种问题有深刻了解，这也是我的一个优势所在。 从进入..至今，我一刻都没有离开规划和方案设计。到了后期，基本上项目的可研