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XXX汽车销售服务有限公司薪酬发放管理办法（暂行） 一、职能部门薪资管理办法 1、职能部门实行结构等级定额绩效工资制； 2、将所有职位分为八等、22级。给员工提供较大的晋升空间； 3、与每一职等职级相对应的设置相应的定额绩效工资，在表述xx员工工资级别时以“X等X级”表示。确定某员工是多少等多少级，绩效工资便一目了然； 4、相邻职等之间职级交叉重叠，晋升时可先晋等后晋级，或既晋等又晋级； 5、为每个职等设置不同的级差，职等不同级差不同，职等越高级差越大。 薪 酬 职 等 职 级 对 应 表 对应绩效工资 职级 4300（5768） 22 3950（5418） 21 3600（5068） 20 3250（4718） 3250（4718） 19 2950（4418） 18 2650（4118） 17 2350（3818） 2350（3818） 16 2100（3568） 15 1850（3318） 14 1600（3068） 1600（3068） 13 1400（2868） 12 1200（2668） 11 1000（2468） 1000（2468） 10 850（2318） 9 700（2168） 8 550（2018） 550（2018） 7 450（1918） 6 350（1818） 5 250（1718） 250（1718） 4 200（1668） 3 150（1618） 2 100（1568） 100（1568） 1 一职等 二职等 三职等 四职等 五职等 六职等 七职等 八职等 职等 50 100 150 200 250 300 350 级差 新员工 二线员工 二线员工 一线员工 主管级 经理级 总监级 副总级 编制说明： 1、基本工资：每人960元/月； 2、餐费：平均每月出勤26天计算，计156元/月； 3、加班费：87.8元/天，平均每月加班4天计算实际为352元/月； 4、薪资=基本工资+绩效奖金+额外奖励-社保扣款-其它扣款 5、表格中数据为岗位绩效，括号内为根据相应绩效工资+基本工资+足额餐补+足额加班费所得出的相应职等职级的月度最高工资； 6、绩效浮动原则：公司组建初期，为了鼓励职能部门的工作积极性，一般情况下各岗位按以上标准执行；但销售及售后业绩完成较好(浮动比例＞1)时，职能部门按一定比例上浮，上浮比例为(整车实销数/120+维修产值万实际/20)/2。 7、本方法计算的绩效为绩效基数，各职能部门的实际绩效 = 绩效基数*公司《考核细则》进行考核后的得分百分比。 薪 酬 职 等 职 级 对 应 表 对应绩效工资 职级 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 一职等 二职等 三职等 四职等 五职等 六职等 七职等 八职等 职等 50 100 150 200 250 300 350 级差 新员工 二线员工 二线员工 一线员工 主管级 经理级 总监级 副总级 说明：保洁员固定收入850 元/月；服务顾问试用期三个月，其间薪资为1800元/月，转正后与售后服务部同岗位薪酬同步；装潢员工资为基本工资+工时-社保扣款-其它扣款 1、公司以半年度为单位，定期对各员工职等职级进行调控；在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。分为三种类型（1）、（2）、（3）、部门经理或主管，由总经理普通员工分别由部门经理或主管提议，。 3 事故专员：薪资=基本工资（960元）+绩效奖金A+续保提成+额外奖励-扣款 事故专员学徒：薪资=基本工资（960元）+绩效奖金B+续保提成+额外奖励+补贴-扣款 说明：A 绩效奖金=当月产值*提成系数*KPI考核分数*出勤率 B 绩效奖金=当月台次*提成系数*KPI考核分数*出勤率 C 提成系数：当月产值确保任务