第二章项目投资周期与建设程序剖析.pptxVIP

第二章 项目投资周期与建设程序;2.1 项目投资发展周期;二、项目投资发展周期的阶段划分 1、项目设想：形成新的项目设想 2、项目初选：形成项目概念 3、项目准备：形成具体项目 4、项目评估：审查与批准前评估 5、项目实施：中间评估 6、项目投产经营：可持续发展评估 7、项目评价总结：后评估;2.2 项目投资建设程序;二、我国一般大中型及限额以上项目建设程序的阶段划分 1、项目建议书阶段 2、可行性研究阶段 3、设计工作阶段 4、建设准备阶段 5、建设实施阶段 6、生产准备阶段 7、竣工验收阶段 8、项目后评价阶段;1、项目建议书阶段 项目建议书是项目发起人向权力部门提出的要求建设某一项目的建议文件，是对项目建设的轮廓设想。 项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论证其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，并做出项目的投资建议和初步设想，作为选择投资项目的初步决策依据和进行可行性研究的基础。;项目建议书的内容一般包括： （1）项目提出的必要性和依据 （2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 （3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析 （4）投资估算和资金筹措设想 （5）项目的进度安排 （6）经济效益和社会效益的估计;2、可行性研究阶段 可行性研究是对项目在技术上、经济上是否可行进行科学分析和论证工作，是技术经济性的深入论证阶段，为项目决策提供依据。 可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。 可行性研究的主要内容包括市场研究、技术研究和经济研究，具体为：;（1）项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据； （2）需求预测和拟建规模 （3）资源、原材料、燃料及公用设施情况 （4）建厂条件和厂址方案 （5）设计方案 （6）环境保护 （7）企业组织、劳动定员和人员培训 （8）建设工期和实施进度 （9）投资估算和资金筹措 （10）社会和经济效益评价 在可行性研究的基础上提出可行性研究报告，可行性研究报告经批准后，项目才算正式立项。 ;;3、设计工作阶段 设计工作是对拟建项目的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。 一般项目的设计工作一般分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计（扩大初步设计）阶段。 ;4、建设准备阶段 项目在开工建设前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括： （1）征地、拆迁和场地平整 （2）完成施工用水、电、路等工作 （3）组织设备、材料订货 （4）准备必要的施工图纸 （5）组织施工招标，择优选定施工单位;5、建设实施阶段 项目经批准新开工建设，便进入建设实施阶段，该阶段是实现决策意图、建成投产、发挥投资效益的关键环节。 6、生产准备阶段 生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。;7、竣工验收阶段 当项目完成全部内容后，便可组织验收。它是投资成果转入生产或使用的阶段，是建设单位、设计人、承包人向项目发起人或投资人交付生产能力或投资效益、质量、成本等全面成果的过程。 8、项目后评价阶段 在项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行项目后评价，这可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的;习题