力控工程实施规范要点.doc

应用开发部工程实施规范 （简稿） 北京三维力控科技有限公司 一、概述 3 二、工程管理办法 3 2．1、项目管理人确定 3 2．2、项目过程管理 3 2．3、项目协调 4 2．4、贸易说明 4 2．5、汇报制度 4 三、文档说明 4 3．1、说明 5 3．2、文档列表 5 四、市场营销部计算办法 5 4．1工程费用计算方法： 5 4．2公司项目的净利润的奖金分配方式： 6 一、概述 三维力控在力控软件的二次开发工程的来源的主要的几个途径为公司市场部、销售部、各办事处、应用开发部，公司也鼓励公司各部门人员来参与项目。合同额低于5万的项目的工程项目必须由公司副总经理审核完后方能签定，合同额超过5万的项目必须经过公司总经理同意后方能签署，应用开发部签定的合同也包括在内，合同签定后，应用开发部和公司采取单独核算办法进行费用核算，由公司和应用开发部签定技术服务合同，公司管理的项目优先由应用开发部来实施，工程实施过程办法可参考以下规范。 二、工程管理办法 2．1、项目管理人确定 签定项目的公司市场和销售人员为项目经理，全权监控项目的过程，应用开发部签定的工程由应用开发部人员作为项目经理，应用开发部和技术部指定项目技术负责人，作为工程项目经理保证现场工程的正确实施