标杆房地产工程现场管新理精细化解析与借鉴.ppt

标杆房地产工程现场管理精细化解;课前调查 5 人次 1;第一部分第二部分第三部分第四部;第一部分什么是现场管理第二部分;现场扫描A现场请描述A现场工地;现场扫描请描述B现场工地管理水;现场扫描C现场请分析C现场所示;现场扫描请描述D现场施工作业的;现场扫描请描述E、F现场两张图;现场扫描这是一次著名的事故，你;现场扫描以下两个现场都发生了什;1、什么是现场管理？ 房地产项;现场管理——就是要解决以上各要;3、现场管理应该具备的能力Ev;4、房地产企业与施工企业工程管;每个项目都是相似的，每个项目又;第一部分什么是工程管理第二部分;1、项目开工应该具备什么样的条;?????项目经理质量技术工程;3、建立标准化的项目管理制度案;4、如何提升专业人员的专业水准;5、我们需要什么样的合作资源？;5、我们需要什么样的合作资源？;5、我们需要什么样的合作资源？;6、工程前期介入 ?????评;7、事半功倍的项目前期策划案例;第一部分第二部分什么是现场管理;1、合作方管理??与合作方的第;1、合作方管理Evaluati;1、合作方管理?能力复制---;1、合作方管理? 尊严---可;2、项目外围协调管理?常抓不懈;2、项目外围协调管理?主动欢迎;3、现场技术管理?全套施工图?;?技术交底分享：日本工地早会制;?方案技术优化3、现场技术管理;?“四化”管理3、现场技术管理;?工程经验总结与传承3、现场技;建造成本的70%以上已经在设计;?什么是目标成本？4、现场成本;?目标成本的形成与执行4、现场;4、现场成本控制?方案成本优化;4、现场成本控制?签证判断? ;4、现场成本控制?规避施工管理;4、现场成本控制? 工程师“;???一级计划：公司年度计划二;5、现场进度管理?如果编制开发;5、现场进度管理?合理工期与赶;5、现场进度管理?决战示范区E;5、现场进度管理?如何实现高效;万科实施集团战略合作集中采购制;6、现场材料管理?材料封存内容;编号分类材料设备名称验收内容1;? 目的：确定工序质量标准，控;? 范围：每一家总包单位、每一;解决设计缺陷和功能问题? 完成;7、现场质量管理?工序验收与交;200201201201201;7、现场质量管理??? 成品保护分;7、现场质量管理?竣工验收?竣;要解决质量通病，一是重规，二是;8、现场安全与文明施工管理??;8、现场安全与文明施工管理?可;9、现场风险管理?什么是风险？;9、现场风险管理?工程管理中容;9、现场风险管理?工程管理中容;9、现场风险管理?工程管理中容;9、现场风险管理?工程管理中容;10、内部配合管理?开放日，配;10、内部配合管理?协同、协同;10、内部配合管理?跨界与越界;第一部分第二部分第三部分什么是;1、客户对质量感知的维度客户认;案例：某项目在客户开放日活动及;3、决定交付质量的因素 Eva;?要实现满意的项目交付，我们应;5、及时进行交付总结 16个抽;最后：案例2则及万科如何从根本;Thanks感谢您的时间Eva