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晋升晋级,规划先行
基本法最佳实践明星 晋升晋级 规划先行 重视直育的缘由 第一利益链 修管道挣钱更轻松 收入提升快而稳 生于忧患，死于安乐 利益最大化 可控性强 准主管必备四要素 1、出勤 2、钻石 3、听话 4、配合 选择准主管的要求 1：从公司的规划谈起 2：我最近的人才规划图 3：谈发展、收入、基本法 开展准主管面谈 规划准主管晋升 提前规划早行动 统一思想 严格要求 反复面谈 1.拉近关系 2、赞美，夸奖 3、谈收入，谈利益 4、谈基本法，谈晋升 5、报备，出勤 1、紧跟公司步伐 2、按基本法行动 3、找出晋升最大的困难 4、帮助解决 5、实时提醒 团队晋升荣誉氛围的营造 1：部门每周三制式独立运作02主体沙龙，筛选准主任 2：敲锣打鼓恭贺晋升主管，营造氛围 3：多种主体活动，搭建荣誉体系。 发展的原则 团队： 间接育成组的出现就意味至下辖组的晋级 在团队长灌输有育成就有晋级的思想 自己： 关注直接育成，为自己树立清晰的目标。 成长感悟 癌症都是被自己吓死的 保持新人的心态 听话、紧跟、出活 借力公司节奏，配合全力行动 愿干事的人总有办法 不干事的人总有理由 想成功，请关闭你的等死模式！！！ 谢 谢 基本法最佳实践明星
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