加工厂生产管理16大不良现象.pdf

ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 加工厂生产管理 16 大不良现象 市场需求的多样化带来产品更新速度加快使企业经 营、计划系统难以适应面对全球化的市场经济，竞争日趋 激烈，企业面临更大的挑战，通过有效的工厂生产管理来 发掘企业的竞争优势。以下服装加工厂的生产管理现场， 工厂生产管理常常出现以下的不良现象。 在服装加工厂的生产现场，工厂生产管理常常出现以 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 下的不良现象： 1、班组长、主管、厂长对生产进度缺乏具体的实施计 划， “尽量抓紧”“差不多”“我也没有办法”常常挂在 嘴边作为任务完不成的理由。 2、品质意识差，每次等问题出现去补救，而不是事前 控制，他们每天在忙于 “救火”工作。 3、工厂生产管理者为了管人而管，自己言行不一，没 有真正做到用正确的方法去做正确的事。 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 4、关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹、组织指挥 能力，每次出货总是忙、乱、差、错。 5、出了问题不是先解决为主，而是扯皮、责怪、骂人、 逃避和推御责任。 6、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不 顾大局，甚至给工作配合设定阻力。 7、大多数组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”“这不 是我的错”“差不多就行了”不负责任的话。 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 8、缺乏数字、和表格管理的概念，从不做规范的现场 记录，经理问话常常是一问三不知。 9、部门之间工作并不协调，岗位职责不清，方向无目 标、行动无计划、操作无责任感。人与人之间勾心斗角、 拉帮结派，消极怠工，影响团结。 10、现场整体管理不规范，程序混乱，没有一个部门 能提供准确的图表数据让老板一目了然。 11、生产管理thldl 工艺资料既不标准又不规范，什 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订 等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。 12、面辅料采购无具体计划，发放时手续不清，经常 缺件少数，反复补数，不但提高了成本，而且严重影响产 品质量和生产交期。 13、工厂生产管理部门管理者缺乏组织纪律性，原则 性不强，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题， 更谈不上去教育下属。 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 14、员工散漫，工作效率低下，整天抱怨，人员流动 频繁，不能按时交货，企业等待倒闭。 15、外发跟单没有程序，经常发错料，与加工厂关系 紧张，质量控制更是一头雾水。 16、公司缺乏企业文化和对员工的整体素质教育培训， 一个没有企业文化的企业就等于没有灵魂，更谈不上凝聚 力和责任感。 以上十六个方面反映了服装企业目前的内部管理现 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 状，要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过 针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新 的管理理念和管理技能，从内部挖潜力，真正走 “向素质 要效益，向工厂生产管理要利润”的路子！ 市場需求的多樣化帶來產品更新速度加快使企業經 營、計劃系統難以適應面對全球化的市場經濟，競爭日趨 激烈，企業面臨更大的挑戰，通過有效的工廠生產管理來 發掘企業的競爭優勢。以下服裝加工廠的生產管理現場， ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 工廠生產管理常常出現以下的不良現象。 在服裝加工廠的生產現場，工廠生產管理常常出現以 下的不良現象： 1、班組長、主管、廠長對生產進度缺乏具體的實施計 劃， “盡量抓緊”“差不多”“我也沒有辦法”常常掛在 嘴邊作為任務完不成的理由。 2、品質意識差，每次等問題出現去補救，而不是事前 控制，他們每天在忙於 “救火”工作。 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 3、工廠生產管理者為瞭管人而管，自己言行不一，沒 有真正做到用正確的方法去做正確的事。 4、關鍵時刻管理者缺乏主動性及現場統籌、組織指揮 能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。 5、出瞭問題不是先解決為主，而是扯皮、責怪、罵人、 逃避和推禦責任。 6、部門之間團結協作意識差，總是以自我為中心，不 顧大局，甚至給工作配合設定阻力。 ＷＷＷ．