5S管理的目的内容和推行.pptVIP

5S现场管理的目的、内容和推行 5S现场管理的起源和现状 5S 运动起源于日本企业界。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 5S现场管理的目的 5S运动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率 5S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。通过5S运动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。 5S现场管理的意义 许多企业把推动5S活动当做是提升企业效率的基础，5S就是俗称的环境质量管理，5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在企业管理中，可以说是一双推动企业前进的手，面对着日日与我们为伍的工作环境，成本过高、效率欠佳、质量不良、努力不足、…等问题，若不冷静的加以分析与检讨，我们实在很难突破现状，而5S就是突破现状与解决这些问题的左右手，因为问题的发生有其潜在的因素，我们必须找出问题的根源，才能对症下药，一般而言，5S管理不佳的工厂或企业，往往是问题发生、浪费频频的源头，因此管理比较不容易走上正轨，而透过5S管理的推行，可以将这些问题透明化并加以彻底的解决。在推动5S的活动中，所运用的各种方法与技巧，其实就是一种合理化的工具，借着5S活动的推行，让企业持续不断的合理化，进一步奠定管理的根基。 5S现场管理的内容简介 5S的内容包括：“Seiri”（整理）、“Seiton”（整顿）、“Seiso”（清扫）、“Seiketsu”（清洁）和“Shitsuke”（素养）。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的运动，称为“5S” 运动。 1S、整理 定义： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 目的： ●腾出空间，空间活用； ●防止误用、误送； ●塑造清爽的工作场所。 2S、整顿 定义： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，有效标识。 目的： ●工作场所一目了然； ●整整齐齐的工作环境； ●消除找寻物品的时间； ●消除过多的积压物品。 3S清扫 定义： ◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮丽。 目的： ●消除脏污，保持工厂内干净、明亮； ●稳定品质； ●减少工业伤害。 4S清洁 定义： ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 目的： 维持上面3S的成果。 注意点： 制度化，定期检查。 5S素养 定义：通过宣导等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 目的： 提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 5S管理的推行步骤 步骤1：成立推行组织 步骤2: 拟定推行方针及目标 步骤3: 拟定工作计划及实施方法 步骤4: 教育步骤5: 活动前的宣传造势 步骤6: 实施步骤7: 活动评比办法确定步骤8: 查核步骤9: 评比及奖惩步骤10:检讨与修正 步骤11:纳入定期管理活动中  * *