20050731领导力与执行力-学员材料.pdf

高级项目经理 -- 领导力与执行力探讨 陈 刚 从失败说起 中国民营企业的平均寿命 ? 为什么有的大中型民营企业会说完就完，一 夜崩盘？ 2 课程目标 目标： 输入信息，理解规则 观点交流，把握平衡 3 课程提纲 1、引入 2、领导篇 职责、能力、特征、作业活动 3、执行篇 做正确的事(决策) 正确的做事(管理) 把事情做正确(方法、目标) 4 调查 有IT开发/SI实施项目经历? 管理年限?有受过管理岗位就职前培训的么? 高级PM是大型/复杂的PM，还是PM的管理 者? 5 调查 PM、应当有IT技术背景么? 外行能领导内行么？ 6 IT业的问题 中国的IT团队中，IQ均值 可整体却只有 ? 印度与中国软件产业存在的巨大差距？ 7 IT业的问题 IT企业做大与做强是两个方向？ 缺乏领导力、更缺乏执行力 8 令人印象深刻的事件/项目 9 令人印象深刻的事件/项目 堵城北京 10 现代企业管理发展阶段-1 经验管理阶段 所有权与经营权不分离 决策流程不清晰 缺乏管理制度 分工服从于效率 师傅带徒弟 人治高于法治 11 现代企业管理发展阶段-2 科学管理阶段 所有权与经营权分开 制度持续完善 指挥型的领导方式 引入外部监督进行控制 奖惩清晰化 人性的假设：经济人 12 现代企业管理发展阶段-3 文化管理阶段 管理中心：物-人