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【人力资源】HumanResources 2012年 第 8期 (总第402崩)上 对电力人力资源管理绩效评价的研究 | 周晓梅 (四川省电力公司 乐山电业局，四川 乐山 614000) 摘 要：近年来，随着社会的进步和经济的发展 ，我国电力行业也迎来了巨大的发展机遇，在社会主义现代化建设中 发挥着不容忽视的重要作用。而电力事业的飞速发展，也给电力企业带来了前所未有的竞争。面对严峻的竞争形势，电力 企业要在市场经济环境中取得生存和发展就必须进行有效的人力资源管理 ，将人才作为企业竞争力的核心。其中，人力 资源绩效评价作为电力企业人力资源管理工作的关键，关系着整个电力企业的经营管理，必须高度重视 ，科学合理地进 行评价。基于此，在阐述人力资源管理绩效评价的内涵，以及电力企业人力资源管理绩效评价的重要性的基础上，分析我 国电力企业人力资源管理绩效评价的现状，并针对如何进行电力企业人力资源管理绩效评价的优化提 出了战略对策。 关键词：电力人力资源管理；绩效评价；内涵；重要性；现状；策略 中图分类号：C935 文献标志码：A 文章编号：1000—8772(2012)15—0126—02 随着社会主义现代化建设的不断深化，我国现代电力企业 广，大大提高了企业的人才竞争力。 竞争日趋严峻，企业的电力技术和科学管理水平逐渐成为竞 二、我国电力人力资源管理绩效评价的现状 争的主要内容。人力资源作为电力企业生产和发展的关键力 量 ，是关系着企业核心竞争力的决定性因素之一。人力资源管 绩效评价作为企业人力资源管理的核心内容，已在我国电 理成为了电力企业管理的重要内容之一。其中，人力资源管理 力行业企业中得到了广泛的推广和应用，对于提高电力企业的 绩效评价作为企业人力资源管理的重要方式，在很大程度上 核心竞争力 ，促进企业经营战略目标的实现，有着非常重要的 决定着电力企业的生存和发展。本文阐述了人力资源管理绩 意义。但就我国目前现状而言，电力企业人力资源管理的绩效 效评价的理论 ，结合我国电力企业人力资源管理绩效评价的 评价实施过程中仍存在着诸多问题，严重制约着电力企业的发展。 现状，对如何进行电力企业人力资源管理绩效评价的优化进 (一)电力企业人力资源管理中岗位分析不到位 行了简要分析。 岗位分析是进行人力资源管理的重要前提，也是保证电力 企业人力资源管理工作质量和效率的关键。但 目前 ，我国许多 一 、 人力资源管理绩效评价的内涵 电力企业并未将岗位分析重视起来，工作分析不到位，员工的 绩效评价是人力资源管理的重要方法 ，在具体实施中，企 工作岗位不明确、绩效评价的执行操作随意性和主观性较大、 业人力资源管理部门按照企业对于不同职责岗位所制定的不 评价结论缺乏科学性和权威性的状况普遍存在，使得电力企业 同的既定工作标准的要求，通过比较工作绩效反映不同员工在 人力资源管理绩效评价的质量无法保证。 工作中的能力、态度和成绩等各方面的差别。这也是企业进行 (二)电力企业人力资源的绩效评价标准不科学 定期考察和员工工作业绩评价的一种正式制度。人力资源管理 绩效评价标准是电力企业人力资源管理绩效评价结果 绩效评价是企业人力资源管理系统中最行之有效的管理手段 权威性和可行度的根本保证 ，必须具有科学性和合理性。就 之一 ，能够协助管理者进行客观的评价 ，对员工的招聘 、任用 、 我 国电力企业人力资源管理绩效评价标准的现状来看 ，存 升职、奖惩和解聘作出正确的决策，并发挥其激励和导向作用， 在着评价标准单一片面 、与员工的实际工作缺乏联系性 、在 充分调动员工的工作积极性 ，激发员工的工作潜能，从而