ZJB设计开发控制程序.doc

设计开发控制程序 1. 目的 对设计全过程进行控制，确保产品设计能满足客户和市场的要求。 2. 适用范围 适用于本公司各类产品设计的全过程，包括研发新品、客户订单更改需求、产品技术改进、设计变更产品、工序变更产品、购入材料和零部件有变更的产品、不合格品改善后的首件品。 3. 职责 3.1 销售中心负责了解业内最新信息，根据客户需求反馈市场信息。 3.2 客服中心负责安装调试设备，根据客户实际使用状况和意见，反馈机器实际使用缺陷和问题。同时，负责将改进合格产品或部件送交顾客使用，并取得和提交《顾客确认报告》。 3.3 采购部负责产品试制所需物料及零件的采购。 3.4 质检部负责试制产品的检验或测试。 3.5 生产部负责试制和生产。 3.6 研发部负责编制设计计划书、任务书、设计输出文件、评审验证报告、新产品鉴定报告等，负责整个设计的组织协调和实施工作。 3.7 王工、傅总负责设计立项、计划书、任务书、评审验证报告、试产报告等的批准和保证资源提供。 4. 工作内容 4.1 设计开发的策划 4.1.1 立项： 销售部根据所了解到的最新市场动向，提出《产品设计开发需求立项表》，交研发部； 销售部与客户签订了非常规性合同，合同约定需交付的设备与我司标准配置机型相比：改动内容多或改动了主机关键部件的。需要提出《产品要求评审》经傅总签字同意后，由销售部将该表连同顾客所附的相关资料转交研发部； 售后服务部根据安装或调试设备过程中遇到的实际问题，以及客户实际使用的意见，提出《产品设计开发需求立项表》交研发部； 傅总或王工对新品研发提出立项，或新品研发进程中存在问题点提出立项，交研发部； 生产部针对技改要求提出《产品设计开发需求立项表》，交研发部； 综合公司内外反馈的信息，研发部在《产品设计开发需求立项表》中提出开发或技术改进的建议，呈王工、傅总批准，签署意见后，发回研发部。 4.1.2 王工负责根据以上立项依据，进行设计开发的策划，组织编制相应的《设计计划书》，包括以下内容： 设计输入，设计输出（初稿）、设计评审、样机试制、设计验证、设计确认、设计正稿等各阶段的划分和主要的工作内容。 各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合单位。 需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）。 《设计计划书》将随着设计进展及时进行修改，重新审批、发放。 4.1.4 组织和技术接口 王工根据设计进度，适时召开设计例会，组织解决设计中遇到的困难，协调解决相关的资源，以例会记录的形式明确相关要求。 试制过程中所需的零件，由研发部以《临时采购申请单》提交采购部执行采购，交与研发部认可使用。 生产部相关班组按研发部提供的工艺文件（初稿）进行试制，质检部按研发部提供检验标准或技术规范（初稿）进行检验。 王工负责设计各阶段中组织和协调各有关单位的工作；参与设计的各部门将必要的信息形成文件，经部门负责人评审签字后予以传递，销售部和客服部负责与顾客的联系及信息沟通。 4.2 设计输入 4.2.1 《设计计划书》经王工审核、傅总批准后，研发部组织编写《设计任务书》，明确以下内容： 产品名称（型号规格）、功能描述、主要技术参数和性能指标（包括外形安装尺寸及主要零部件结构要求）。 相关顾客的特殊要求以及市场的需求。 以前类似设计的有关要求及设计开发所必须的其它要求，如安全、防护、环境、经济性能方面的要求。 4.2.2 王工负责组织，章经理负责召集有关设计人员和销售部、生产部、质检部等，对任务书中要求进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决。 4.3 设计输出（初稿） 4.3.1 各设计人员根据设计计划书及任务书进行设计，编制相应的设计初稿：包括指导采购、生产、检验、组装、包装等的图纸和文件，如总装图、部装图、零件图、电气原理图、包装图纸及文件、标准件及外协件、外购件清单、产品技术规范或企业标准、质量重要度分级明细表、产品检验标准等。 4.3.2 由研发章经理或王工对相应的输出文件进行评审、批准后加盖“初稿”或“试制”印章才能发放，确保满足设计输入的要求。 4.4 设计评审 4.4.1 设计初稿完成后，由王工组织研发章经理召集与设计阶段有关的部门的代表（必要时也可包括顾客），对设计满足质量要求（任务书）的能力进行评审，对设计进行系统的检查，以发现和协商解决设计中的缺陷和不足。 4.4.2评审的内容包括标准的符合性、采购的可行性、加工的可行性、可维修性、可检验性、结构的合理性、美观性、环境影响等，研发部根据评审的内容和结果整理出《设计评审报告》，作出评审结论，经傅总批示后，发放相关单位，研发部负责跟踪记录的执行情况。 4.5 试产及设计验证 4.5.1 设计评审通过后，生产部研发组根据相关的设计初稿制作样机，由质检部负责对设计的结构或功能进行试验，并