铸造公司二级经理后备培训课件20110425.pptVIP

管理文件解读及二级经理能力素质模型介绍 王海阳 2011年4月25日 * 中国第一汽车集团公司 China FAW Group Corporation * 中国一汽 《二级经理后备管理规定》 1、选拔 2、培养 3、管理 《二级经理管理程序》 选拔 《二级经理能力素质模型》 1、模型介绍 2、应用 二级经理后备选拔 1、各单位后备人员总数应控制在年均提拔二级经理人数的3倍以内。 （人数有限制，推荐率较高的才能列为后备） 2、各单位每年12月依据选拔条件，讨论提出建议人选名单，在本单位范围内组织民主推荐。（动态调整，每年一次，有进有出） 3、各单位对符合条件、民主推荐率高的人选进行全面考察，形成考察报告；对考察人选进行公示，公示期一般为七个工作日。（注重民意，接受监督） 4、各单位党委班子（集团公司职能部领导班子）讨论确定推荐人选。 5、纳入集团公司后备人员库管理（750人） 。 集团公司对二级经理后备人员实施五年的系统培养。 后备人员培养以基层单位为主，各单位为每位后备人员指定培养导师，有针对性地制定培养开发计划，组织实施岗位适应性培训。 组织人事部按集团公司培训计划组织实施后备人员平台培训、考试、能力评价。（全员轮训每年一次、严格考核考试，4月23日全集团二级经理后备政治理论通考） 集团公司各职能部组织本系统的后备人员的专业培训、专业能力评价。 二级经理后备培养 各单位为每位后备指定培养导师，导师为后备人员制定培养开发计划，实施岗位适应性培训，通过实际工作对后备人员进行指导与培养。 各单位对后备人员实施日常管理，维护人力资源管理系统信息，建立后备人员培养档案。 各单位对后备人员的工作业绩及表现进行年度考核评价，填写《二级经理后备人员考核表》，导师每年对其做出培养鉴定。 各单位对后备人员实行动态管理，每年末评价甄别、调整一次，补充新人。（总量不变、有进有出） 存在下列情形之一者，不再作为后备人员培养。 a)已评为集团公司专家人才的； b)年龄超过45周岁的； c)经考核评价，工作业绩较差，群众认可度低的； d)有违法违纪行为被追究责任的。 二级经理后备管理 二级经理任职基本条件 1、具有较高的政治理论和政策水平，坚持与时俱进、开拓创新，具有政治意识、责任意识、大局意识。 2、忠于一汽、爱岗敬业、遵纪守法、廉洁奉公，具有高尚的道德品质，具有强烈的事业心和职业精神。 3、具有较强的计划、执行和改善能力，具有良好的团队建设及沟通协调能力，具有较强的人才培养能力，具有本岗位需要的其他各项管理能力。 4、具有较丰富的专业知识和较高的专业技能，能够指导下属开展工作。 二级经理选拔-德才兼备、以德为先 二级经理组织配置流程 党组织、领导班子提名或主管领导提名。 民主推荐，参与人员应包括上级、同级、职工代表及其他有关人员。 领导班子集体研究确定考察人选，公示考察后提出初步聘任意见。 填写《拟聘二级经理人员资格审查表》报组织人事部。 组织人事部对报送人选进行资格审查，相关职能部对报送人选进行专业能力评价。 召开党委会，研究讨论确认聘任人选。 任前谈话，下发批文，正式聘任，填写《二级经理聘任审批表》。 二级经理选拔 首聘二级经理应具备以下条件： 集团公司二级经理后备； 经过集团公司二级经理后备培养两年以上，完成集团公司平台培训60学时以上、考试合格（如政治理论考试未通过者）； 大学本科及以上学历，五年以上工作经验、两个领域及以上任职经历，业务主管或相当于主管岗位； 具有中级以上专业技术职务（工作六年以下者除外），具有一定的外语交流和计算机应用水平，专业能力达到系统要求； 身体健康，年龄一般不超过45周岁； 集团公司专家人才首聘二级经理条件可适当放宽。 二级经理选拔 二级经理能力素质模型 ----标尺、镜子 专业知识 专业能力 非专业能力素质 本专业领域知识 相关领域知识 业务实践经验 专业工具应用 专业技能 修养 内驱力 思维能力 执行能力 领导能力 决策能力 自我完善 团队建设能力 学习意愿 大局意识 领导能力 成就导向 合作能力 工作主动性 内驱力 沟通能力 廉洁自律 计划管理能力 执行能力 群众意识 创新意识 一汽认同感 投入产出意识 诚信正直 问题解决能力 思维能力 政治素养 修养 非专业能力素质 专业工具应用 相关专业领域知识 业务实践经验 专业技能 本专业领域知识 专业知识 专业能力素质 要素项目 能力模块 要素项目 能力模块 素质 二级经理能力素质模型 二级经理能力素质模型 模型的应用 TAS测评 述职测评 资格审查 培训开发 二级经理后备培训开发 模型的应用之一： 决策能力 自我完善 团队建设