外部环境与战略变化：以万科公司为例_0.docVIP

外部环境与战略变化：以万科公司为例 　　[摘要]本文通过对万科公司在特定外部环境中推动战略变化的案例 分析 ，发现环境复杂性并不必然导致 企业 加大变化速度与幅度，而环境敌意性则对企业的变化具有促进作用。 　　[关键词]复杂性敌意性战略变化速度幅度 　　 　　一、 问题 的提出 　　环境与企业战略变化关系是管理 理论 研究 的前沿问题之一。通过大量的理论与实证研究，得到了很多有益的结论。但也应认识到，企业战略变化的现象植根于所处的具体情境之中，如果仅关注理论 文献 和统计数据，可能使研究者忽略对战略变化的过程及其细节的关注，而其中可能承载着具有重要研究意义的 内容 。为了研究这种“难于从所处情境中分离出来的现象”，有必要采用案例研究的 方法 ，以便对企业战略变化有一个更为全面的了解和认识。本文以万科公司为例，研究其在特定外部环境下的战略变化行为。 　　二、理论框架 　　1.环境维度 　　研究者从不同的视角，提出了不同的环境维度，进而组合构建研究框架。本文采用复杂性+敌意性的分析框架。这种框架将环境的不确定性分解为复杂程度与敌意程度两个维度。其中“复杂性”指的是环境因素与问题的增长与多样性，以及环境因素的可预测性。而“敌意性”可以描述为竞争性环境对公司的不利 影响 ，或“竞争的不同方面、活跃性、剧烈程度，以及公司主导产业的升降变化对公司的威胁程度”。 　　通