招聘职员面试提问 (共2篇).doc

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
招聘职员面试提问 (共2篇)

招聘职员面试提问 (共2篇) 招聘职员面试提问1、一辆校车可以装多少个高尔夫球? 应聘职位:产品经理。 2、如果让你清洗西雅图的所有窗户,你会要求多少报酬? 应聘职位:产品经理 3、某个国家的人们都仅想生养男孩……,所有家庭在生养男孩之前是不会停止生养的。如果生养的是女孩,他们将继续生养,只到生个男孩为止。如果生养的是男孩,他们将不再生养。那么,在这个国家男孩和女孩的比例是多少? 应聘职位:产品经理 4、全世界有多少位钢琴调音师? 应聘职位:产品经理。 5、为什么井盖是圆的? 应聘职位:软件工程师 6、如何为旧金山市制定人员疏散计划? 应聘职位:产品经理 7、每天时针和分针重合多少次? 应聘职位:产品经理 8、“死牛肉”的意思是什么? 应聘职位:软件工程师 9、把车停在旅馆,财物丢失,接着会发生什么? 应聘职位:软件工程师 10、你需要确认一下朋友鲍勃是否有你正确的电话号码,但不能直接问他。你须在一张卡片上写下这个问题,然后交给伊夫,由伊夫把卡片交给鲍勃,再转告你答案。除了在卡片上写下这个问题外,你还必须怎样写,才能确保鲍勃在给出答案的同时,不让伊夫知道你的电话号码? 应聘职位:软件工程师 11、你是一艘海盗船的船长,船员开始投票表决如何分配掠夺的赃物。如果支持你提出分配方法的海盗不到一半,你就必须被处死。你将提出怎样的分配方法,才能确保你在分到应得赃物的同时,不会被处死? 应聘职位:工程经理 12、有八个大小相同的球,其中7个重量相等,有一个稍微重一点。如何用天平仅称两次就能确定哪个球更重? 应聘职位:产品经理 13、有两个蛋,有一幢100层高的楼。蛋要么很坚固,从100层楼摔下都不会被摔破,要么很脆弱,从一层楼摔下,都可能会被摔破。两个蛋外形相同。计算一下一只蛋最高可从这幢100层楼的哪一层楼摔下而不会被摔破。问题是你需要摔几次才能计算出来。在这个过程中,你可以摔破这两只蛋。 应聘职位:产品经理 14、如何用三句话向你8岁大的侄子解释什么是数据库? 应聘职位:产品经理 15、你被缩小到五分钱那么高,这是按比例缩小的。之后,你被放到一个空的透明搅拌器中。搅拌刀片将在60秒后转动。你将怎么办? #2楼回目录招聘职员面试提问(第2篇)招聘职员面试提问 | 2015-09-07 17:40新员工面试十大问题#e# 我们最近在做员工面试的研究,这是第一批问题,已经有上百位企业志愿者与大学生接受了测试,与大家分享 问题一你如何看待没有工作经验的问题?请举例说明你的观点 问题二你如何看待专业不对口?请举例说明你的观点 问题三你如何看待半年内的加班?请举例说明你的观点 问题四工作多长时间,你在劳动力市场上可以拿到十万年薪? 问题五工作中发生了失误,你认为完全不是你的责任,但领导认定就是你的责任,你在解释时,领导却打断你,认定就是你的责任,你如何面对? 员工不忠诚,老板怎么办?--打造员工忠诚的六条法宝 只要给别人打过工的人都能够有这样的体会,一开始参加工作是特别的卖力气,恨不得使上全身劲,也恨不得愿意将自己卖给了企业,为什么?有时做好一份工作之后,心里非常的舒畅,好像是做了一次皇帝,为什么?这与人信任感有一定的关系,无论是老板的信任,还是经理的信任,或是同事的信任,都让自己有一种家的归属感。尤其是完成工作后具有非常明显的成就感,因为,工作体现了自己的价值,也实现了企业的价值和社会的价值。可是随着职业生涯的长期历练,自己的能力得到了不断的提升,自认为在企业里已经不可能获得提升或加薪;也或是因为自己的能力提升想获得一个更高的发展平台或更高的薪水,或是感觉自己在企业的付出与回报不能成正比,心里失衡。于是职业生涯也开始了从一家企业向另一家企业进行变迁,我们称之为跳槽,而对于企业来说就是忠诚和叛离。 对于员工的跳槽和叛离原因,有时并不全是员工的错误,也有企业方面的原因,老板许诺的东西兑现不了,一次可以,二次可以,但不能有第三次,老板不能因为员工涉世不深欺骗员工,那么员工的向心力就会减弱。还有就是老板对待新老员工的态度不能是双重标准,否则你让新进的员工如何待的住啊。当然也还有其他的原因,那么作为老板应该如何才能留下适合于企业的优秀人才呢?我认为要从以下六个方面着手,提高优秀人才的忠诚度。  一、慎承诺,重兑现 俗话说“源头不理水难清”。因此,企业在招人时就要注重员工的敬业度,如果一个人两年之内换了三份工作,肯定不能用。因为这样的员工招进来也或许不会稳定下来,这样就可以在源头控制一下。关键是我们企业在招人的时候不能轻易的将企业描绘的是如何如何的好,一定要把企业困难跟应聘的人员讲,实事求是的介绍企业给应聘者,让应聘者做出正确的选择。而不是对对新进员工轻易许诺,尤其是老板,更不能向企业迫切需要的人才重许诺,因为,往往人才进来后老板的期望值也非常

您可能关注的文档

文档评论(0)

1045141460 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档