工程前期准备工作指引(A0).docVIP

目的 规范项目开工前的各项准备工作，促进开工前各项准备工作的有序进行及按期、保质、保量完成，保证项目如期顺利开工，制定本工作指引。 适用范围 适用于集团所有开发项目从项目部/项目公司筹建到项目开工前期的工程管理和控制 部门职责 项目部 组织编制《工程施工进度计划》。 配合工程管理中心编制《工程管理策划书》。 参与施工单位选择和材料设备供应商的选择。 负责施工控制点的制作、保全与移交。 审查《项目施工组织设计》和《专项施工方案》。 审查《监理规划》和《监理实施细则》。 组织施工图纸技术交底。 负责组织项目前期现场的准备工作。 工程管理中心 负责监管七通一平的施工。 负责编制《工程管理策划书》。 负责组建项目部。 负责审定《工程施工进度计划》。 参与施工单位、监理单位和材料设备供应商的选择。 负责办理《建筑工程施工许可证》。 审定《项目施工组织设计》和《专项施工方案》。 审定《监理规划》和《监理实施细则》。 招标采购中心 组织对施工单位、监理单位和材料设备供应商的招标，签订施工/供货合同。 规划设计中心 参与施工图设计交底及图纸会审。 工作内容 《工程管理策划书》的编制 按照《工程管理策划书编制指引》的规定执行。 《施工组织设计和专项施工方案》的编制和审批 按照《施工组织设计和专项施工方案审批流程》的规定执行。 项目开工准备 七通一平 工程管理中心按照现场临建要求组织工程进行施工项目开工现场准备负责组织监理单位和总承包商进场，并施工管理的规定，向监理单位和总承包商进行现场情况交底负责检查总承包商现场准备情况，保证其满足公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求项目开工技术准备组织首次工地会议,并办理场地移交手续监理单位审查总包提交的测量放线控制成果和保护措施监理单位审查总包的质量管理体系、技术管理体系监理单位审查总包提供的专业分包商的资格-《项目开工令》 签发人署名： 签发日期： 项目开工令 工程管理中心： 经项目部检查并召开项目实施协调会决定， 项目 标段/栋号已具备开工条件，特申请于 年 月 日前正式开工，并遵照开工令及集团相关流程制度要求，实施项目管理，望批准。 项目名称 项目位置 本期开工 开工范围 占地面积（M２） 总建筑面积（M２） 可售面积（M2） 备注 工程管理中心 集团分管副总裁 签发日期 抄送部门 监理单位、工程管理中心、总裁办公室、招标采购中心、规划设计中心 XX项目部 工程前期准备工作指引 编号：ZY-YW-129 版号：A/0