20140326华强环保搬迁项目工程技术组会议-V21.pptVIP

和谐务实、创新超越 华强环保搬迁项目工程技术组专题会 2014年3月31日 目 录 项目管控模式及组织架构（林培权） 化肥事业部在项目建设中的角色定位（林培权） 工程技术组组织架构及各专业负责人（刘成斌） 项目规划建设内容（刘成斌） 项目主体进度安排（待定） 搬迁技术方案讨论时间表（刘成斌） 项目管控模式 项目指挥部及职责分工 NO 姓名 岗位 职责 备注 1 谢光强 指挥长 项目总负责人 分管财务组，负责项目资金筹措及安排 工变商牵头人 2 黄祖才 副指挥长 负责项目目标审定及考核 项目后勤保障 3 郑兴华 副指挥长 参与新项目建设方案及搬迁利旧方案审定 老厂利旧搬迁组织 新建项目人员准备（含人员培训）及试开车组织 刘成斌、林培权协助 4 林培权 常务副指挥长 项目日常事务牵头人 分管综合组、HSE组 前期代管采购组 集团营销副总到位后移交采购部。 5 刘成斌 副指挥长 项目技术总负责人 分管工程技术组 负责项目设计、施工、安装等 牵头搬迁方案编制及实施 郑兴华、林培权、内部外部顾问等协助 6 陈 强 副指挥长 参加项目指挥部会议 协助谢光强分管财务 7 待定 副指挥长 分管采购组 负责项目物资材料采购 项目部架构及职责 NO 部门名称 职责 1 工程技术组 技术方案论证； 设计配合与审查； 组织技术标评审（含设计、施工、监理及设备材料采购等）； 制定利旧搬