2014-招标采购--合约策划的意义及关键定稿.pptVIP

目 录 一、合约策划的内容和意义 二、工程项目组织管理模式 三、总承包管理模式下的合约划分及影响因素 四、合约关系和界面 五、计价模式 六、完备的合同条款 结 束 语 感谢您的阅读 四、合约关系和界面 甲定乙供的界面之二 1、工作界面(续) 在实际操作中，总承包商和供应商之间时常会发生争议，业主方在道义上，或为情势所迫，有时也得出面协调。一般，业主方在操作此种模式时，会全权负责三方合同的编制和定稿，在合同中会清晰的明确总承包商和供应商之间的界面。常规表述如下： 总承包商需在工地接收供货单位送来的材料和设备,并负责卸货、验收、储存、堆放、从储存点到安装点的一次或多次搬运以及安装。对已接受的材料和设备，总承包商要妥善保护，直至安装和交工验收，并需自费补充任何受破坏、遗失或被偷窃的物料。 甲定乙供中总承包商和供应商界面的原则和道理同甲供模式中总承包商和业主方的工作界面。 四、合约关系和界面 甲定乙供的界面之三 2、质量责任 业主方和总承包商的质量责任的划分同乙供。 业主方指定总承包商采购和供应的材料和工程设备，如果交货数量和规格型号、质量与合同图纸、技术规范要求不符，则总承包商负完全责任。发生此类情况时，监理工程师应书面通知业主方。验收时，如果总承包商未通知监理工程师组织检验，则总承包商将承担该部分材料和工程设备的质量和延期责任。 四、合约关系和界面 甲定乙供的界面之四 3、进度责