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消费在“文化超市”?——探访市群众艺术馆东部分馆有艺术爱好的市民在这里可以参加艺术团，免费接受专业培训并获得演出机会；普通市民在这里能看到免费电影、听到各种文化讲座；想让孩子接受艺术教育的家庭不必东奔西走，这里一幢大楼内开办了二十余个特长班…… 　　四年前，市群众艺术馆东部分馆正式在浮山后小区挂牌，在市民中招募市民艺术团团员，京剧票友郑启晨和他的几个老伙计，只是想找到一处可以遮风挡雨的地方亮亮嗓而已，就报了名，从此开始了他意想不到的一段艺术之旅—— 　　从票友郑启晨说起 　　转眼四年过去了，当初老郑他们几个人的散兵游勇如今已经扩容成为拥有30多名固定团员的市民艺术团戏曲团，老郑当了团长。戏曲团的排练场也从小房间直接搬到了分馆一楼多功能影院的大舞台上。如今老郑最喜欢谈论的话题就是公益演出。他得意地数着戏曲团曾经参演的公益文化活动，从每年节假日的广场演出到令他印象最为深刻的汶川赈灾专题演出。 　　在老郑看来，群众义演可不能应付了事，现在团里由来自专业院团的赵军任业务副团长，还有从青岛京剧团退休的名家傅希贞担当专业指导，并兼作公益演出的化妆师，人人都做得认真而且敬业。 　　在郑启晨眼里，四年前的那幢紧挨着居民区却总显得孤零零的分馆大楼，如今俨然成了聚拢人气的群众艺术之家。老郑所在的戏曲团也不过是市民艺术团六大乐团的一个分支，其它如鼓乐团、京剧团、吕剧团、合唱团和舞蹈团，规模都在戏曲团之上，其中鼓乐团尤其声名显赫，据说马上就要升级成为青岛市鼓乐团。每天总有几个团和数百名市民活跃于大楼内，制造奇异的混响。老郑热爱这种热气腾腾的气氛。 　　目前市群众艺术馆东部分馆的市民艺术团共有团员300余人。四年来，分馆免费开展的公益演出，据不完全统计达1500余场，累计的周边市民观众近50000人次。 　　但老郑心中却一直有个疑问，四年来东部分馆没有收过自己一分钱费用，其他市民艺术团团员也都一样，大家自发报名，免费接受培训，还免费使用排练场地，有时为参加公益演出，分馆还会帮忙置办服装道具，甚至还给车马费。老郑知道，东部分馆与市群艺馆不同，是没有任何政府财政投入的，那这么多“免费的文化午餐”究竟从哪儿来？不仅如此，从2006年起，市群众艺术馆创办了一年一度的“浮山之夏艺术节”，在7天的时间里，来自周边的居民每天都能免费参加琴棋书画艺术教学公开课、纳凉露天晚会，参加免费的健身体验，还能免费看电影……老郑怎么也想不明白，这些“免费”项目是怎么运作出来的？ 　　馆长侯冰想办“文化超市” 　　群艺馆东部分馆年轻的馆长侯冰，是东部分馆中唯一拥有事业单位编制的工作人员，也就是我们俗称的“公家人”。侯冰坦言，这是给自己留着后路呢。毕竟，两千多平方米的一幢大楼，光是人员、水电及维护费用一年就得二三十万元，没有政府的拨款，最初他心里的确没底。 　　侯冰在分馆筹备时就做过实地调研：浮山后地处城乡结合部，社区以中低收入家庭为主，在这样的环境中，无论是健身场馆、电影院抑或艺术培训项目，独自生存的空间都很狭小。而且，从长远发展看，房屋出租也许会为分馆解决短期的资金困难，但管理上的失控将不利于其长效运营。 　　侯冰决意放弃坐享其成、坐吃山空的传统经营模式，他要将公益文化事业推向市场化之路。这就意味着，他必须突破搞公益文化活动一定要具备的三个条件：有机制、有编制、有政府拨款，这几乎已经成为城市文化事业发展的三大要素，同时也成为制约公益文化惠民服务的三大瓶颈。 　　通过更深入的调查，他发现，分馆周边绝大多数家庭都有艺术教育、健身、电影等方面的文化需求，尤其是孩子的艺术及文化教育拥有很大的市场潜力。为了送孩子参加各种类型的培训班，家长们每个周末都疲于奔命，而且投资很大。能否在同一座大楼里让有需求的家庭共享多元化、低价位的文化服务呢？ 　　“就像是一座超市，只要商品物美价廉，消费者就会大批量的采购，而只有消费者的批量消费，超市经营者才能赢利。”侯冰尝试提出了一个“文化超市”的概念。 　　“文化超市”开门纳客 　　怎样才能做到多元化和低价位？侯冰的做法起初有点叫人大跌眼镜。 　　他要求分馆能够尽可能多地引进文化项目的品种，并尽可能保证品质的高端，比如艺术培训学校、健身俱乐部、电影院、琴行和跆拳道馆，以及钢琴、古筝、美术书法、影视表演、围棋、舞蹈以及语文、奥数、英语等基础课在内的共20多个门类的培训课堂。同时却将场馆的租金设得很低，甚至干脆免费提供场地和基础设备。不过这样看似亏本的合作却是有条件的。比如，对于电影院项目的引进就有三项要求，其一是每年免费向分馆提供200张电影年卡；其二是要求每天上午分馆可以使用剧场开展公益活动；其三是要求所有电影的票价不能高于20元。对入驻的健身俱乐部的要求大体相仿，包括提供一定数量年卡，并要求其对外收费不得高于100元等等。 　　侯冰说：抵了租金的年卡与分