第四章物流中心仓精要.ppt

第四章物流中心仓储管理 物流中心运作与管理第一次作业 1.自己设计一种认为最为合理的物流中心组织机构？ 2.物流中心一般的流程是什么？ 3.企业生产物流、商业物流、第三方物流各自的特点是什么？ 4.对于仓储空间的规划应考虑那些因素？ 5.拣选作业常用的方法有几种？各适用于什么情况？ 6.盘点的方法和意义？ 4.7.2 盘点的主要内容和检查项目 （1）检查商品的账面数量与实存数量是否相符。 （2）检查商品的堆放及维护情况。 （3）检查各种商品有无超储积压，损坏变质的现象。 （4）检查商品的收发情况，及有无先进先出的原则发放商品。 （5）检查对不合格品及呆废商品的处理情况。 （6）检查安全设施及安全情况。 1. 种类 盘点分为：账面盘点及实物盘点。 2. 方法 （1）账面盘点法 是将每一种商品分别设账，然后将每一种商品的入库与出库情况进行记录，不必实地盘点及随时从计算机或账册及记录察看商品存量。 （2）实物盘点（实地盘点）法 ①期末盘点法 在期末一起清点所有商品数量的方法，需动员全体员工。程序如下: a. 将员工工作分组. b. 一人清点所负责的区域，将结果填入各商品盘存单上。 c. 由第二人复点，填入盘存单的下部。 d. 由第三人核对，检查以上二人记录是否相同或正确。 e. 将盘点存单交给会计部门，合计商品库存总量。 f. 所有盘点结束后，在与计算机或账面进行对照。 ②永续盘点法 是将每天或每周作为一个周期盘点。其特点如下： a. 系统支持轮盘； b. 系统支持有针对性的盘点； c. 系统支持不停业盘点； d 系统支持随意性盘点。 永续盘点法常用的单据：“现品卡” 4.7.3 盘点的程序 1. 永续盘点的程序 （1）生成盘点账面表 （2）打印盘点单。 （3）盘点。 （4）盘点单录入/审核。 （5）生成盘点盈亏表。 （6）盘点记账。 2. 期末盘点的程序 每月、半年或一年进行一次。程序与永续盘点相类似。 4.7.4 盘点评估 （1） 在这次盘点中，实际库存与账面库存量的差额是多少？ （2）那些品种发生了差额？ （3）这些差额队伍流中心造成哪些影响？ （4）每次永续盘点中，会发生几次误差？ （5）平均每个品种的商品发生误差的次数？ 对以上误差寻找答案： ①盘点数量误差= 实际库存数-账面库存数 盘点误差率= 盘点数量误差/实际库存数量 ②盘点品种误差率= 盘点误品种数/盘点实际品种数 4.3.10 仓储空间规划方法的评价方法 1. 评价要素 （1）仓储成本：固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用。 （2）空间效率：存货特性、库存量、出入库设备，梁柱、走道的布置。 （3）作业空间：出入库时段、拣货补货时间。 （4）商品流量：进货量、保管量、拣货量、补货量、出货量。 （5）作业感觉：作业人员对作业方法、作业环境的评价。 2. 评价方法 仓储成本指标、空间效率指标、作业空间指标、商品流量指标、作业感觉指标。 4.3.11 储位分配的操作方法 1. 安排储位空间 （1）充分利用库房高度。 （2）有效利用平面区域。 非储存空间设在角落；减少对货架安置的影响；采用方形货架；减少通道面积。如表4-3示。 表4-3 廊道宽度与适用的搬运车辆类型 宽道式 3.0 ～ 4.5 配重式叉车 驶入式（reach）叉 窄道式 2.1 ～ 3.1 跨立式（straddle）叉车 转柱式（swing-mast）叉车 转叉式（turret）叉车 超窄道式 2.1以下 拣货机(order picker) 通道类型 通道宽度（米） 搬运车辆类型 （3）采用自动化仓库。 3. 分配储位 （1）定位储位：每一项储位商品有固定储位，不能互换，因此要规定好储位容量。 优点：有固定储位，方便熟悉商品；商品的储位按周转率大小安排，缩短出入库距离；可调整储位使不同商品特性间的影响减到最小。 缺点：储位容量的设计按商品最高在库量设计，因此储存空间平时的使用率