部门经理之招聘面试技巧.pptVIP

面試準則 了解、求证应聘者与职位相关的、有限的方面 不可离开面试主题 面试要漫步经心，即自然轻松 面试是一个双向选择的通道，也是公司形象的一次展现 面试前要做好充分准备 宁可多花时间面试一位或许不太适合的人，也不因为某个面试人的武断而错失任何人 面试要点项目 智力、气质、创意和应变能力、自信、工作动机或期望、专业知识或特长、工作经验或经历 面试准则 第五章 面试 2、面试基本知识 面试者的注意事项（1） 人才市场招募人员 着装整洁、举止大方； 态度温和、具亲和力； 礼貌待人、尊重个性：不傲气、不贬人。 面试考核人员 提前准备，遵守约定的计划； 人资考素质（人格、智力、潜力）、部门考实质（知识、技能、经验）； 时间控制:一般人员在15-30分钟,高阶人员不超过2小时; 2级主管独立面试。 第五章 面试 2、面试基本知识 面试者的注意事项（2） 过早下结论，草草结束； 鲁莽插话，显得不耐烦； 注意力不集中，不能形成互动； 思维简单，不能理解应聘者的谈话 盲目猜测，未把握重点； 思想僵化、个性固执、局面尴尬； 心存偏见。 第五章 面试 2、面试基本知识 故事 一个35岁的人在一高级人才招聘会上到集团公司招聘展位前应聘，投递简历后问招聘人员，该职位薪资多少？小姐回答：1200元/月。应聘者怒目而视，说：不要在这里丢人显眼了！ 第二章 招募技巧 招募行为 第三章 筛