双建设_双达标实施方案.doc

山西新村煤业有限公司 关于做好“双建设”、“双达标”工作的 实施方案 各科室、队： 为认真贯彻落实集团公司及长治公司安全生产会议精神，进一步推进安全生产工作的顺利进行，我公司决定于2014年全面深入开展“双建设”、“双达标”工作，为保证“双建设”、“双达标”工作的顺利开展，特做如下安排： 总体要求 1、“双建设”工作要求： 为全面推进风险预控体系建设，建立隐患排查治理长效机制，做到全员、全系统、全过程参与，从公司一把手、技术负责人到班组长必须对全流程存在的隐患了然于胸、心中有数，特别要突出顶板管理和综合防治水工作；实施军事化管理，狠抓现场管理，末端落实，实现生产建设工艺流程和灾害治理工作有效统一；将安全管理工作落脚在“流程化”、“信息化”。 推进应急救援体系建设，狠抓应急演练，变事后救援为事前防范，查找原因，提前治理；加强救援队伍建设和应急物资储备，抓好应急训练，有备无患。 “双达标”工作要求： 狠抓生产建设质量标准化动态达标，狠抓员工操作行为动态达标，通过保证各地点、各环节的动态达标，实现全年安全生产无事故。 二、成立组织机构 为保证“双建设”、“双达标”工作扎实有效的开展，公司成立了“双建设”、“双达标”工作领导小组。 组 长：张义庆 副组长：王俊青 侯中德 申丑孩 杨显彪 王成先 续金山 李瑞军 范利军 成 员：郭国防 魏庆堂 崔德成 毕彭烨 高华忠 张彦飞 李建斌 李旭东 梁爱斌 胡守义 王雪斌 马龙涛 梁卫峰 关秀龙 蔺相巨 宋之瑞 郝文龙 王良增 林相渊 胡红光 办公室设在安全科，办公室主任由王俊青（兼任），负责统筹安排,续金山负责具体工作，各职能科室及生产队组协助配合完成相关工作。 三、工作安排 为推进风险预控体系建设和应急救援体系建设，及生产建设质量标准化动态达标和员工操作行为动态达标，更好地推动安全生产工作，结合本矿井的实际情况，特制定以下工作安排： 1、截止2014年4月15日，完善风险预控体系建设和应急救援体系建设的相关资料。 2、本年度全矿安全质量标准化工作目标：保证二级达标，争取一级达标。 3、每班班组长对当班的人员操作行为、电气设备的运行情况、工作面的危险因素进行安全质量标准化动态评估，将评估情况及时汇报队长并上相关台账记录。 4、每天由跟班矿长、科队长进行不定时的现场抽查，发现未整改的隐患、“三违”人员、设备故障等不安全因素及时采取措施，并做好相关记录。 5、每月25号由“双建设”、“双达标”工作领导小组办公室主任组织一次全面检查工作，并将检查结果在安全办公会议上进行通报，纳入到季度考核中。 6、每季度进行一次全面的“双建设”、“双达标”考核工作。 四、考核奖罚办法 1、公司对在日常“双建设”、“双达标”工作中表现突出的单位和个人依据《山西新村煤业有限公司奖惩条例》进行奖励；对工作中组织实施不利的依据《山西新村煤业有限公司奖惩条例》进行处罚。 2、每季度对在“双建设”、“双达标”工作中表现突出的单位进行5000元的奖励，对工作中态度不端正、表现不好的单位进行5000—10000元的罚款。 3、每季度对在“双建设”、“双达标”工作中表现突出的个人进行500元的奖励，对工作中态度不端正、表现不好的单位进行500—1000元的罚款。 山西新村煤业有限公司 2014年3月14日