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变电检修工区新员工讲训的方案
新入职员工三年培训方案
-----变电检修工区试验班
为提高班组新员工的知识技能，为公司培养各类优秀人才，使公司人力资源能适应本公司发展的需要，让新员工尽快适应新的工作环境,特制定本办法。
一、?新员工培训目的
问题的能力、?新员工培训内容 1．?就职前培训 （部门经理负责）
到职前： 准备好新员工办公场所、办公用品 b准备好给新员工培训的部门内训资料 c为新员工指定一位员工作为新员工的导师 d准备好布置给新员工的第一项工作任务2．?部门岗位培训 （部门经理负责）
到职后第一天： a到部报到，进行新员工须知培训（部负责） b到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观 c部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 d新员工工作描述、职责要求 e讨论新员工的第一项工作任务 f派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的目标设定下次的时间到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写表到职后第九十天 部与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期表，并与新员工就试用期表现谈话，新员工公司绩效考核要求。新员工培训教材
各部门内训教材 新员工培训须知 四、新员工培训项目实施方案
在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师给每个部门印发新员工培训实施方案资料各部门从20年月开始实施部门新员工培训方案每一位新员工必须完成一套新员工培训表格 五、部门新员工培训所需表格表格一???????????
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